我在幼儿园学到的最糟糕的领导力课程

作为领导者,您必须为一个人做自己想为所有人做的事。

最糟糕的领导力课程

领导人,唐’不能一无所获。尽一切可能使您的团队受益。
(点击鸣叫)




我的幼儿园老师说的很好,“马修,如果您携带饼干,那么您必须为所有人带来足够的饼干。” But that is 可怕 leadership advice.

我只是想带一个额外的饼干给泰勒太太’有一天我的朋友布鲁克的课,你’d想我带了活蝎子。她和其他老师从小就教我,如果我不能一劳永逸,我将一无所有。我把它带入了我的领导多年。

如果我在五岁的时候买不起全班二十个孩子的饼干,那我一定不会给布鲁克带来福气。

如果我不能为团队中的每个人做某事,我将无人为之。

如果我没有预算给每个人一些东西,没人会得到。

我不能每周让整个团队共进午餐,所以没人去。

我没有’没有时间做 一对一会议 和十个人在一起,所以我没有一个人,甚至没有我最好的人,我应该做的 准备领导.

因此,我做了所有红血统的美国男性所做的事情。我找借口使用了永恒的合理化“one day.” 一天 我们将有预算向所有人购买新的手机耳机。 一天 我将有足够的时间与所有人进行一对一的会议。




一天。

随着时间的流逝,我对这种可怜的命运屈服了。我是我知道自己会成为领导者的空壳。

我终于摆脱了泰勒太太’几年前,我的领导能力使我的死亡grip一息。我开始为自己想做的事情做一件事情。

如果时间允许,我和一位团队成员一起去吃了午餐。

我为一个团队成员创建了奖金结构,激励他打破我们在电子邮件销售中可以想象的所有记录。

我个人赠送礼物。

一些团队成员拥有较新的计算机,有些则具有较旧的计算机。一个带有无线耳机,而另一个则没有。一个人接受了特殊的培训来接替我,而其他人则没有。

大学教师’不要为你做什么 能够 do for some…甚至一个。尽你所能 当你可以的时候 有利或保佑您的团队。

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