您真正领导谁? |培养成年人&下一代领导人

I如果您是父母,您真正抚养的是谁?如果您是工作中的领导者,那么您真正在领导谁?当您以正确的方式看待这两个问题时,它会改变一切。

父母带孩子

领导者,无论在家中还是在工作中,都请记住,您正在领导下一代领导者。 (推特)| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享




对于父母

父母,您没有抚养孩子,您正在抚养成人。 (鸣叫)

当我看着我们两个半岁的女儿时, 阿拉塞利,’我很难过她可爱的眼睛,不久就看到一个成年女性。它’我很难意识到,虽然她现在为念这封信而苦苦挣扎“L”正确地(她做了一个“W”声音),她也许有一天会在成千上万的人面前讲话。它’我很难看清她的天真和纯洁。

但我每天都在提醒自己,她 像其他每个少年一样拥有强烈的荷尔蒙。她 感到同伴压力。她 被吸引。她 暴露于让我畏缩的事情上。她 犯错误。换一种说法, 她会长大的。

我提醒自己,相应地抚养她是我的工作。我抚养的是成年人,而不是孩子。

当我意识到这一点时,它改变了我的一切。

对于职场领袖

在工作中,您不仅是领先的制作人,而且还在领导下一代领导者。

作为领导者,您要做的工作远不止是从团队中获得最大收益。它超越了达到数字或实现卓越的目标。它远远超出了那些有价值的目标。

您的工作是培养下一代领导人。作为领导者 所有的眼睛都在你身上。您的一举一动都受到关注,您的团队成员正在向您学习。无论您是否喜欢,您都在以某种方式影响他们未来的领导行为。




当团队说你很烂时-如何获得,给予和使用领导者的反馈

想要成为更好的领导者?拿你的 免费书 在这里学习如何获得,给予和使用反馈以成为更好的领导者。

离开领导者,没有比留下别人成为领导者更大的遗产。在运动中,他们称此为“coaching tree.”评估主教练的最普遍接受的方法之一’遗产是他或她培养的主教练的人数。现在有多少位前助​​理教练或球员是主教练?通常,当您查看图例时’在教练树上,他们可能有数百个分支机构和分支机构。

伟大的教练超越了输赢。他们不仅推动自己的助手和球员取得今天的成就。他们培养了一代未来的领导人。他们留下了长期的遗产。

培养领导者的自私理由

如果您正在寻找一个直接的(并且坦率地说是自私的)理由来培养周围的领导者,请记住,当您培养周围的领导者时,这会使您的工作更加轻松。当您是部门中唯一的领导者时,您永远都不会休假。当您是唯一的领导者时,没有人可以委派您的角色。但是,当周围有领导者时,就会有人将球交给。

这样,它’可以自私。您需要周围的其他领导者。下一代需要它们。

题: 您如何培养周围的领导者?如果您是父母,您将如何抚养成人? 您可以通过以下方式发表评论 点击这里.




马特·麦克威廉斯提供的免费会员培训