当你的团队说你很烂领导反馈

A是一个领导者,您是否曾经被团队的反馈所打动?

我有。我为此做的更好。

给领导者的反馈

领导者必须从团队成员和同事那里获得一致的反馈…他们必须对此采取行动。 ( 推特 )




我差不多一年前写过这篇文章,记载了我作为领导者的转变。有趣的是,除了七年前的一个领域外,我仍然在所有领域挣扎。

反馈和改进不是一次性的事情。它’这不是六个月的过程。它’一生的承诺,不管是地狱还是富翁,都将使您每天变得更好。

话虽如此,您必须开始。这是我的开始方式,您也可以。

给领导者的反馈(或者……您真是很遗憾,您的团队)

领导者必须从团队成员和同事那里获得一致的反馈…他们必须对此采取行动。

我第一次要求反馈时,确实很糟糕。我觉得自己被打肠了。我以为也许我应该离开我曾经帮助建立的公司。我没有’看不到我挖的洞的出路。对我来说,隧道尽头没有光。

我给我的团队和同龄人一个匿名的评估表,鼓励他们诚实,然后花了两天的时间受伤,生气和否认并根据两件事对它们进行排序:

  1. 我有多糟糕(根据反馈的平均得分)。我的分数越低,我的表现越差。
  2. 我以为我可以改善的速度。

我得到了一位导师,认真阅读并在改善这些薄弱环节的基础上制定了一项行动计划。

我每月只关注一个改进领域,并列出了七个核心改进领域。在七个月的时间里,我认为自己将成为一个完全不同的领导者。我还认为,在短短几个月内,我将成为一个足够体面的领导者,人们会开始注意到我所做的改变。我认为,在六个月内,我将开始与团队和同事建立信任。一年之内,我实际上就能有效地领导。




以下是我选择按顺序改进的七个方面:

  1. 以身作则,尽早到达工作地点并停留到至少5:00 pm。 这是最简单的更改。它不需要重大的生活变化或学习。它只要求我每天早上8:15出现并停留到至少5:00。那意味着我在我的团队到达前15分钟到达那里,并在同一时间或之后稍稍离开。一个月来,我做到了,没有例外。一个月后,如果需要,我可以灵活地吃午餐,或者早点去看牙医,但是一个月后我没有。 我也为下一次变革建立了动力。
  2. 谦逊。 我真的以为其他人’我的想法糟透了,我的想法很棒。 有关如何使团队成员哭泣的信息,请参阅我的帖子中的#4.
  3. 积极鼓励。 这意味着真正寻找积极的表现和行动并给予回报。
  4. 控制情绪,尤其是愤怒。 我被称为“傻瓜”。我不得不对此进行检查。这对我来说是最难的,但我坚持了下来。我花了两个月的时间才到达第五位。
  5. 积极向上。 在反馈之前想我 ey 发脾气。没有’t a cloud I couldn’t find in someone’s silver lining.
  6. 公开,透明。 我基本上已经制定了一项封闭政策。我必须积极地使自己变得更活跃。通过实际身处那里,这变得更加容易(第1点)
  7. 追究人民责任。 这必须排在最后,因为我必须处于积极的位置才能做到这一点。

3个月后,我在正确的时间工作,我变得更加谦虚,对其他人持开放态度,并积极鼓励我的团队。结果已经令人震惊。

到八个月大关,生活已经改变。到年底,我阅读了这些评论,并意识到自己在6/7领域取得了成功。一世 继续挣扎 让人们对我的下一个领导职位负责。

如果您想成为更好的领导者,那么第一步就是获得关于您的优点和缺点的反馈。你必须要它。然后,您必须制定改善计划并开始改善。您的改进领域将与我的有所不同,但是如果您想成功,发现,评估和改进的方法是相同的。

您是否要求或要求反馈?结果如何?



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