What Would 山姆·沃尔顿 Think of Today’的沃尔玛? |十条规则

It’s been twenty-one years since 山姆·沃尔顿 passed away. His Ten Rules for Building a Business are 仍然发布 在沃尔玛’s web site…但是他们辜负了他们吗?

Original Wal-Mart 山姆·沃尔顿

How is Wal-Mart doing today with 山姆·沃尔顿’s Ten Rules for Building a Business? Find out here: http://bit.ly/1a64s4Z ( 推特 )

山姆·沃尔顿’在他的书中找到了建立企业的十条规则, 山姆·沃尔顿: Made In America.

让’逐一观察它们,看看沃尔玛今天所处的位置。无论他们是否仍然遵循这些原则,它都不会’不能改变他们的真相。它们是所有企业领导者的绝佳入门书。

1.致力于您的业务。

作为领导者,您必须 相信你的生意 比其他任何人都多。如果你不是’对于领导者而言,比其他任何人都对企业抱有更大的信心,这对成为领导者大有帮助。

承诺是指为业务付出的热情,激情和牺牲。

我确实相信,沃尔玛高层人士已经为事业做出了自己的承诺’成功。但是它滴入了吗?他们是否创造了一种让每个团队成员都投入的文化?绝对不是,我认为’与原则上的失败有关。

2.与您的员工分享利润。

“Employees”是伙伴。他们是团队成员。收银员,售货员和商店经理是我们中只有99.99%的人与沃尔玛相遇。我们大多数人不’与他们的CEO闲逛。

我相信这是沃尔玛努力奋斗的领域之一。一世’我不会就他们是否应该支付更多费用,提供更好的医疗保健或其他理由进行理论化的解释。但是我会这样说…对薪水或福利不满意的团队成员很少能达到他们能够胜任的水平。它向客户显示(您知道我在说什么)。

3.激励您的合作伙伴。

这不仅仅是金钱。这是关于推动人们实现他们从未想过的更多成就。

总体而言,我相信沃尔玛在这里表现出色。他们是内部晋升的传奇人物。 25岁的人们每年管理着数亿美元的商品。他们出纳五年前。

山姆·沃尔顿 Made in American Ten Rules for Building a Business

对于山姆’对所有十条规则的看法, 读他的书 。它’绝对值得一读。

进步的机会是最大的动力之一,沃尔玛在这一领域似乎做得非常出色。

4.将所有可能的信息传达给您的员工。

交流一切都意味着展示 开放式领导 。这意味着分享您不知道的信息’不想分享。这意味着有时共享敏感信息并以此来信任您的团队。这意味着分享您的失败并寻求帮助。做这些事情的领导者通常会发现,它在团队忠诚度和绩效方面付出了巨大的努力。

山姆·沃尔顿 was a big advocate of 沟通过度 with his team. I can’与沃尔玛高层的信息共享对话,但似乎这一原则已被一线团队成员所忽略。

5.赞赏您的同事为企业所做的一切。

这是超越原则2(股利)的部分。您必须让每个团队成员都知道他们的角色和绩效对于团队而言非常宝贵且至关重要’的表现。销售员不’如果接电话的人很粗鲁,就没有机会出售。如果那个人很棒,那么销售员’工作就容易得多。

练习捕捉团队成员做正确的事, 谢谢他们 。查找成功案例并遵循原则6。

今天,沃尔玛的普通员工患有小鱼,大池塘综合症。在沃尔玛规模的运营中,’很容易忘记前线团队成员的必要性和贡献。这是Sam Walton肯定希望看到的改进的领域。

We’明天将介绍原则6-10。

6.庆祝您的成功。
7.倾听公司中的每个人,并找出使他们交谈的方法。
8.超越客户’ expectations.
9.比竞争对手更好地控制开支。
10.向上游游泳。

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直到那时 …

您认为沃尔玛最多成功了哪些原则?至少?

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