注意领导者:您的团队希望获得信任& Have Control

T工作中的EAM成员希望我们在生活的各个方面都想要同样的东西。

您的团队想要什么-控制与信任

领导者,您的团队迫切希望获得信任并控制自己的命运。这里’如何实现这些目标。 (推特)

I want to be trusted. I want my 老板 to believe in me and trust my judgment.

替换单词“boss” with “spouse” or “parents”并且上面的句子仍然是正确的。领导团队成员关系与其他任何关系都没有不同。

I want to control my own destiny. I want to have a voice in my 事业.

替换单词“career” with “marriage” or “education”这个句子仍然是正确的。我们都想要一种控制感,我们都想要一种声音。

We’重新继续该系列 8 Things 您r Team REALLY Wants与part three today:

被信任并控制自己的命运。 

和我们’ll继续使用Simon’以s公司为例。如果您错过了第一和第二部分,则下面的链接。确保订阅我的 RSS订阅 or get posts 通过电子邮件 (and get my 免费书 作为奖金),所以你不’不要错过最后一期。

第一部分:合理的薪酬和正确的资源

第二部分:创建清晰的愿景并设定现实的期望

现在,您的团队真正想要的第五和第六件事。

5.值得信赖

您’re paying them fair. They have the right resources. 您’ve 给他们一个愿景 并设定切合实际的目标。大。

现在滚开!

认真地,走开。给他们自由去做您雇用他们去做的事情。

这意味着信任他们。这意味着允许他们按照自己的方式做事。这意味着放弃控制。

微观管理只是一种奇特的说法“I don’t trust you.” “顺我者昌逆我者亡”是领导人们的最愚蠢的方式。

当你 选择信任,猜猜会发生什么?人们失败了。人们撒谎。人们欺骗你。人们做愚蠢的事情。他们 犯错误。他们 花了你的钱。

你呢…and they…will also grow.

他们会成功很多次。疯狂地。

他们将是真实的。

失败的次数多过少,而且代价不菲。

每次…every single time…您相信,您将成长为领导者,您的团队也将成长为个人和团队。他们将以您现在所拥有的角色成长,并且将成长为潜在的领导者。

西蒙和他的执行团队在不知不觉中不信任他们的副总裁和经理。他们正在对他们进行微观管理,直至死亡。这是他们成群结队离开的最大原因之一。

关键要点: 您的团队希望得到信任,因此您可以选择。您可以选择信任他们并看着他们成长,也可以按照自己的方式扼杀他们的成长。

6.控制自己的命运

您r team wants control over their lives.

当团队说你很烂时-如何获得,给予和使用领导者的反馈

Want to be a better leader? Get 您r 免费书 在这里学习如何获得,给予和使用反馈以成为更好的领导者。

一些管理人员和领导者称呼铁腕拳打脚踢的日子“the good ol’ days.”好吧,牛仔,那些日子已经一去不复返了。

今天’的员工希望控制自己的生活。他们希望能够参加他们的孩子’比赛时,并视情况需要吃一顿长午餐。他们想控制自己的职业生涯。

西蒙和他的执行团队会像棋盘上的棋子那样移动人们。任职时间很长的VP和经理常常被转移到新职位,而他们根本没有任何投入。西蒙认为“promotion”每个人都想要更多的薪水。事实是,有些领导者只是想继续他们与团队一起完成的工作。他们想看到自己劳动的成果。

实际上,西蒙和他的团队在赋予团队自由度方面做得非常出色。没有时钟进出。但是许多公司在这方面确实失败了。

There seems to be some great mystery to knowing what people want in their 事业s. But there is a secret to knowing this information.

知道团队成员想要什么的秘密是…

问他们。

保持 一对一会议 与他们一起,问他们想在职业生涯中去哪里。询问他们的工作是否使他们的个人生活受到影响。询问他们您可以采取什么措施来帮助他们更好地控制自己的生活。

关键要点: 您可以’t make 事业 choices for your team. Get consistent input from them and use that to give them some control over their destiny.

西蒙和他的执行团队停止了微观管理,他们开始定期与他们的直接报告进行一对一会面。通过这些,他们学习了如何赋予副总裁和经理更大的自由度…结果他们正在蓬勃发展。

敬请期待明天您的团队真正想要的最后两件事:

内部信息(开放式领导)和合适的队友

问题:在工作中信任和控制自己的命运对您来说很重要吗?您是否曾经在工作中感到不信任或失控?

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