领导者不应该做的三件事

I任何人仍在为我们工作是一个奇迹。我是一家成长迅速的公司的28岁高管。我是在 办法 在我头上。我有一个当之无愧的好名声。

领导者不应该做的三件事
领导者不应该做的三件事。我已经完成了所有步骤,并向您展示了如何避免它们。 (推特 )| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享





我很害怕。

我很自大

我和我的团队之间的沟通渠道已经中断。他们不存在。

因此,这确实仍然是一个奇迹,对我们仍然有效。

唯一可以节省的恩典是公司中还有一位出色的领导者。他的出色表现显然弥补了我的不足。另外,我确实有一些赎回特质。

好消息是,随着时间的推移,我学到了三个宝贵的经验教训。领导者不应该做的三件事,我再也不要重复。

领导力永不第一:领导者永不解雇任何人’的想法,反馈或信息在收到后一小时之内。

对于团队成员带来的任何事情,只有两种适当的回应:

    • 听起来很像:“哇,好主意/感谢您的分享/我从来没有那样看过…that is great.”
    • 要么,“我想一想”

这些是仅有的两个可接受的响应。

当团队说你很烂时-如何获得,给予和使用领导者的反馈

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我因击落某人而臭名昭著’在他或她完成分享之前就已经有了想法。它通常始于向下看,摇头,也许是翻眼,并经常打断解释这在这里永远是行不通的。我偶尔会侮辱他们的才智,只是为了明确表明我觉得自己比他们优越,他们的想法确实是 笨。

领导力永不#2:领导者绝不应该击落任何人’s idea in public.

It’私下否定一个主意是一回事。在公共场合这样做会把负面影响放大十倍。




我曾经设法完美地结合了前两个“nevers”我差点让一位朋友流泪。如 我在这里写遗憾的是,我非常擅长让团队成员哭泣。

这次,我们就新的网站功能进行了全面的头脑风暴,他提出了一个彻底的想法,我立即将其强行驳回。他和其他人的表情对我来说是一个转折点。

疏远我的团队和瓶颈阻碍所有反馈的岁月终于打动了我。那一刻使我意识到,我必须停止这样做,否则就有疏远我团队的风险。

后来我向朋友道歉,并开始改变自己的行为。

一路上,我还学到了领导者不应该做的第三件事。

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领导力永不#3:领导者永远不应该掩盖负面反馈。

当我开始停止如此迅速地撤消想法并停止在公共场合这样做时,我开始陷入另一个领导层“never.”我很快发现自己在所有事情上都涂上糖衣,花了太多时间 每一个 想法呈现给我。

只是因为我不再迅速或公开地放弃想法,’并不意味着每一个想法实际上都是一个好主意。它没有’t mean 那 “Mr. Nice Guy” couldn’传递负面反馈。

团队成员仍需要仔细考虑他们的想法,然后赶往我的办公室分享他们的想法。我仍然不得不追究他们的责任。

就像我早些时候不愿,害怕和明显不合格的领导者的情况一样,我发现在与别人轻视了三年并认为我是会议室中最聪明的人之后,来自团队的信息流就停止了。

我们为此付出了代价,但我们克服了。我克服了。我今天对此更好。

哦,这个想法是我的朋友分享的,我在整个团队面前这么快就被击落了…它最终成为我们公司中任何人都拥有的更好的主意之一。

您有没有犯过这些错误?结果如何?

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