人类动机管理理论–理论X和理论Y

News Flash:你们大多数人’拯救大熊猫。你们大多数人可能不’甚至不知道熊猫需要保存。但是那’这不是本文的重点。但是最近发给我电子邮件的一位领导者明确指出,他的团队必须仅靠金钱来激励,因为“it’s not like we’拯救#%$ *大熊猫。”

拯救大熊猫

No matter who you are or what you do, you were made to 改变世界. (推特)| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享




“我们做____,马特。说真的,那怎么‘change the world.'”

我保留了他们生产的产品,因为它们是制造该产品的少数几个公司之一,我希望领导者保持100%匿名。我可以毫不犹豫地告诉你,他们的产品非常平均,世界本身并没有改变。

这位领导者对我有问题,建议他和他的 people can 改变世界 领导者可以用金钱以外的任何方式激励他们。

那么你’re not a panda rescuing non-profit living in the jungle of Africa. You make a non-essential product in a 200-person factory. Can you still 改变世界?

我想你知道答案。你完全知道我’我不会建议答案是“no.”

我当然可以做到。我可以说“screw the ‘change the world’ movement.”忘了我们每个人都是为此而生的。忘记我们每个人都有一个独特的生活目标。让’遵循以下理论:’不要一次拯救大熊猫或收养数百名孤儿,也不必为世界上每本杂志的封面取景,那么您就可以’t 改变世界. I’我相信这绝对不会激发任何人的灵感。

但是我’我不会这样做有两个原因:

1.我不’相信一秒钟。 It’s total garbage.

2.如果我确实相信甚至建议,我’d失去生活意志。 如果每个人’s purpose is not to 改变世界, then mine probably isn’t. If that’s not my purpose, I’我做完了因此,如果除了阻止我参加无水悬崖跳水以外,我没有其他理由,’m going to hold on to the belief that we can all 改变世界, if only we believe so.

人类动机管理理论–理论X和理论Y

这位领导者赞同理论X,即人们的管理理论’唯一的工作动力就是金钱。该理论表明,员工通常天生就是懒惰的,不喜欢工作。如果可以选择减少工作量,他们会的。

X理论表明“workers”必须受到严格的监督和控制。工作变成了关于系统和结构的一切。官僚作风和等级制统治。责任回避。激励计划比比皆是。否则,将没有动力去做任何事情。听起来有点熟?

与这个给我发电子邮件的人一样,X理论领导者也依靠威胁和胁迫来获得他们想要的东西。在他们的工作或团队工作中,他们的意义很小。

另一方面,理论Y假设团队成员实际上可能是自我激励的。此外,他们甚至 享受他们的工作! 喘气!

Y理论的领导者甚至认为人们具有内在的能力,这些能力通常未被使用或使用不足。他或她认为人们实际上 做好自己的工作,做好工作是取得成功的强大动力。

当团队说你很烂时-如何获得,给予和使用领导者的反馈

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您可以得出结论,理论Y会带来积极的,互信的环境,而理论X…好,它反映了血汗工厂。



您得到您所期望的

记住 皮格马利翁效应?

它指出,领导者得到了他们所相信的东西。

X理论领导者认为他们的团队无能,不守规矩且无能为力。猜猜他们得到了什么?

Y理论领导者相信他们的团队可以在工作中表现出色,纪律严明且具有适应能力。而他们的团队反映了这一点。

Both types of leaders get what they believe for. Positive 工作人员 don’不能与X理论领导者长期合作,如果他们这样做,它将改变他们。 Y理论领导者通常不’聘请Theory X员工。而且,如果他们这样做,团队成员要么改变要么不这样做’t last very long.

Help them 改变世界

You and your team may not be saving pandas, but you can 改变世界.

问问自己周围需要什么。

金钱可能是一种动力,但出于某些原因,您没有’甚至不知道。也许他们资助孟加拉国重返大学或建立孤儿院。或者,也许他们只是想节省足够的钱给孩子一生一次的体验。

您的公司也可以带来巨大的积极的社会变革。除了工作之外,每天还有数百人聚集在其他地方?寻找方法来帮助他们在社区中活跃起来。

毫无疑问,他们有能力并且比你更渴望’曾经认为可能。

行动项目: 每天早上问自己以下问题。它’这是我给团队成员不相同的动作项’t saving pandas.

这里是问题。请在下面自己回答。

1.我是否相信我的团队是聪明的,有上进心并且能够胜过要求做的事情?

2.我是否相信所有这些领域都可以随着时间的推移而改善?

3.我相信我的团队想尽力吗?

4.我是否相信我的团队想要在工作中找到意义和成就感?

5.我该如何向团队传达这些积极的感觉?



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