孤独领袖的神话

I always thought I was the 最聪明的人 in the room.

孤独领袖的神话-马特·麦克威廉姆斯

与合作小组相比,单独工作的领导者通常较慢地做出决定。
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好的,所以我仍然要为那个重大错误而挣扎,但是七年前当我第一次成为领导者时,我的自我是无法控制的。更糟糕的是,我对领导力的看法基于我所说的 “孤独领袖的神话。”

在我看来,领导能力的体现不是教练亲自动手,而是比尔·盖茨(Bill Gates)等人物在机舱呆了一周以思考重大事情。那是我的愿景…独自一人利用自己的才华解决所有问题,发起每一项新举措并改变世界的孤独领袖。 至少在我的梦想中,我将成为一名超级英雄,一个为我的事业而奋斗的斗篷,当然,每个人都愿意购买我想做的所有事情。

唯一的问题是我错了。错了

That minor detail aside, my vision of me as a solitary leader still burned brightly in my mind. I wanted so bad to be the 最聪明的人 in the room. 成为一个拥有所有想法的人,成为一个人们赖以生存的人。我想当老师的人…等等,那里发生了什么?

再次阅读最后两句话。所有这些真的可以追溯到童年吗?




我想是这样。我想成为 老师叫了。我希望自己拥有所有的荣耀,我希望能够单独回答每个问题,并以我的学术才能打动老师(和同学)。

在学术界度过的16年任期结束后的不知何故,我发现自己仍然想打动老师(老板)和同学(其他团队成员)。我是一个孤独的领袖。

成为独立领导者的唯一问题是,根据定义,领导者不能是独立领导者。 领导者需要人。

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我最近看了 2002研究完成 由行为科学家Patrick Laughlin和他的同事科学证明,一起寻找解决方案的团队要胜过独自工作的最佳问题解决者。他们发现许多领导者(通常是“smartest person”团队中的成员)知道他们是最聪明,最有经验的团队成员,无法寻求其他团队成员的帮助或意见。

研究证明,最好的(最聪明,最有经验的)领导者可以独立工作 几乎总是比合作小组要慢。 他们也会更不正确。但为什么?

与一群人相比,孤独领导者决策失败的主要原因有三个:

1.观点各异。

孤独的领导者无法与一个协作小组的观点,生活经历和智慧相匹配,特别是如果他们是该小组的一部分。其他人’的输入和提问激活了我们独自工作时根本无法激活的思维过程。

2.速度

孤立的领导者慢一些。有一个简单的科学原因。小组具有称为并行处理的强大优势,这意味着它们可以同时处理任务的不同部分,而孤独的思想家必须按顺序执行每个任务。

3.未能获得买入

孤零零的领导人很难争取到支持,这导致了怀疑。即使是孤立的领导者确实很快做出了正确的决定(并相信我,有时我也会这么做),我还是对获得买进的怀疑感到沮丧,以至于我曾经坚定而明确的决定很快就被糊涂了。“what ifs”并担心如何说服某某人是正确的事情。共同做出决定的团体很少需要处理这个问题。

从您的团队获取意见并不是委员会的决策。所有决定的最终责任在于领导者。但是,获得输入的过程对于获得各种见解,加快过程并达成支持至关重要。

您对领导者的愿景是谁?他/她是单独的领导者还是团体领导者?

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