如何重新连接大脑罗伯特·西尔迪尼’一致性原则

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一切始于一张20美元的钞票。

那’改变我的一切。

如何重塑大脑
也许您读过我以前的文章, 好像,我告诉过您,要做任何事情,做任何事情或拥有任何东西,第一步是要表现得好像您已经是那个人,正在做那个事情或拥有您想要的任何东西。也许您完全同意。或者,也许您认为这是巨大的。

无论哪种方式,您是否知道它100%得到科学研究的支持?

在我的内心深处我做了,但即使我也忘记了 一致性原则 当我写那篇文章时。

人们真的想被人对待吗? |恰尔迪尼& Clinton

“H让我觉得自己是房间里唯一的一个。”

盖伊·比尔·克林顿

不管他是否喜欢,比尔·克林顿都有一份特别的礼物。他以让人感到特别的能力而闻名。他具有独特的能力,可以使一个人在500个房间中感觉像是唯一重要的人。然后他会让下一个人也有同样的感觉…and the next…and the next.

两种科学证明的技术可以成为更好的领导者恰尔迪尼

I’我将分享两种令人难以置信的技巧:

增加员工敬业度

让您的孩子在家中参与更多

让客户回来更多

让您成为有影响力的杰出人物

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我已阅读并重读的一本书是 是的!:50种经过科学证明的说服力方法 由Robert Cialdini,Noah Goldstein和Steve Martin(非 史蒂夫·马丁。据我所知,这不是特别有趣)。

到现在为止,突出显示的内容多于未突出显示的内容,每当有几章以我第一次或第十一遍都没有的方式对我讲话时。

对领导者最有说服力的词

T他最有力的话总是最简单的。

例如,领导力中最有力的词是“believe.”这是我们都知道的一个词,但是我们很少在我们的团队中使用它。你可以 在此处阅读有关该强大词的更多信息.

最有说服力的领导者

在他的畅销书中 影响:说服心理 (我已经阅读了三遍,并强烈推荐它),社会心理学家罗伯特·西尔迪尼(Robert Cialdini)向我们介绍了这个词的作用。在其中,他分享了哈佛大学社会心理学家艾伦·兰格(Ellen Langer)的一项研究,该研究显示了这个词几乎是非理性的。“because” has on the hearer:

人类行为的一个众所周知的原则是,当我们要求某人帮我们一个忙时,如果我们提供理由,我们就会更加成功。人们只是喜欢有做事的理由。朗格通过要求排队等候使用图书馆复制机的人们的小小的支持来证明这一毫不奇怪的事实: 对不起,我有五页。我可以急着使用Xerox机器吗? 请求加原因的有效性几乎是完全有效的:有94%的请求让她跳过队列。

仅当她发出请求时,将此成功率与结果进行比较: 对不起,我有五页。我可以使用施乐机器吗? 在这种情况下,只有60%的要求得到了遵守。乍看之下,这两个请求之间的关键区别似乎是“因为我很着急”一词提供的其他信息。