领导者,您就是所见,第二部分

每个伟大的运动员都会使用详细,清晰,生动的可视化效果。我没有’当时还不知道这一点,但是我学到了关于成功打高尔夫球和与体育心理学家一起工作的领导力成功的宝贵经验。他教给我的关于高尔夫球性能的所有知识都适用于生活中的任何事物,例如:视野定义得越清楚越好。什么时候 […]

给领导者的反馈

领导者必须从团队成员和同事那里获得一致的反馈…他们必须对此采取行动。

我第一次要求反馈时,确实很糟糕。我觉得自己被打肠了。我以为也许我应该离开我曾经帮助建立的公司。我没有’看不到我挖的洞的出路。对我来说,隧道尽头没有光。

征求领导者的反馈
领导者必须从团队成员和同事那里获得一致的反馈…他们必须对此采取行动。 ( 推特 )| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享

我给团队和同龄人一个匿名的评估表,鼓励他们诚实,然后花了两天时间受到伤害,生气和否认。然后,我穿上我的大男孩裤子,决定对每个缺点,每个改进领域,并根据两件事对它们进行排序:

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