所有伟大领导人都要求的三件事…#2可能会让你惊讶

G度假村领导者要求团队中的三件事。

1.问责制

2.后推

3. 那 they work in your strengths

不能要求所有这三个条件的领导者将永远不会超越平庸。让’深入探讨每个人,以便您也可以成为一位出色的领导者。

伟大的领导人要求这些东西 伟大的领导者需要问责制,后退,&他们的团队发挥自己的优势。 ( 鸣叫 那 )| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享

我清楚地记得当我意识到自己在头顶上。我当时27岁,带领一支由近15人组成的团队,但我的失败令人痛苦。

为什么我讨厌反馈夹心饼以及如何做

I’我会大吃一惊“feedback sandwich.” Mmmm.

如果你’不熟悉“feedback sandwich,” it’是Ken Blanchard和Spencer Johnson在这本书中推广的一种方法, 一分钟经理。基本上是这样的”

首先赞美,然后纠正,然后再次赞美。

我讨厌它。

反馈三明治问题

这里’s what the “feedback sandwich” often sounds like:

领导: “我需要纠正一种行为或指出某人正在做的错误事情。我该怎么办?我知道…”

五分钟后…

领导: “吉姆,您是我们组织中宝贵的一员,并且正在与新的销售报告进行紧密合作。”

收到艰难的反馈|约翰·米勒’对马克·西沃普罗普(Mark Sieverkropp)的建议

So如果您抬头的某人告诉您,当您与他联系时,您做错了什么,您会怎么做?

可能是你’我已经考虑过数月或数年给该人发送电子邮件或给他打电话的想法。然后你终于做到了。接着…

那’这是Mark Sieverkropp最近与他仰望的人接触时发生的事情。但是我不’t want to ruin the story, 因为 it’真的很好,有很多东西可以学。

因此,无需多说或解释,请将其删除。

获得严格的反馈-Mark Sieverkropp

我已经等了几个月分享这个故事了。而我不’相信有比在Matt上更好的分享它的地方’s blog!

去年夏天,我在做一个项目, 发生你的职业,与Scott Barlow一起。 (您可能会从我们非常 我们自己的播客中介绍了自己的Matt MattWilliams)。在此过程中,我们正在做一些营销工作,并与人们联系以寻求他们的帮助。

如何避免最常见的三个领导者倒台自我,恐惧,金钱

L前往此职位

这是我之前的帖子的后续帖子, 领导者最常见的三大失败。今天,我向您展示如何避免这些失败。

避免领导人最常见的三个倒塌并不困难,但需要有意识的努力。

领导力下降

事不宜迟,这是您避免三种最常见的领导层倒台的方法:

不断获得反馈。 

I’已经写了很多关于 领导者获得反馈 从其他人那里,我建议您阅读这些文章。我写的大部分内容来自我自己获得反馈的经验。简短版本,如果您不’读那些文章是因为我完全不懂领导的失败。我快要倒台了,没有’t know it…直到得到反馈。

如何过无痛生活使用疼痛破坏您的舒适区

Life有时很痛苦。

如何过着无痛苦的生活

我的姨妈玛丽最近因与癌症的两年斗争而去世。她的最后日子令人难以置信的痛苦。虽然我们非常想念她,但当她被带回家时,我们所有人都为她着迷。

I’我从未经历过经历过的那种身体,情感或精神上的痛苦。但是我经历过痛苦。由于我所做的事情,我承担的风险以及我信任的人。在最长的时间内,我不知道如何处理它,但是随着时间的流逝, 我学会了如何使用痛苦.

当你的团队说你很烂领导反馈

A是一个领导者,您是否曾经被团队的反馈所打动?

我有。我为此做的更好。

给领导者的反馈

我差不多一年前写过这篇文章,记载了我作为领导者的转变。有趣的是,除了七年前的一个领域外,我仍然在所有领域挣扎。

反馈和改进不是一次性的事情。它’这不是六个月的过程。它’一生的承诺,不管是地狱还是富翁,都将使您每天变得更好。

领导者中的木板’s Eye

A我疯狂地打气使灯熄灭,我意识到自己作为领导者失败的方法之一。

Stoplight

30秒前,我看着一辆面包车的驾驶员未能注意到左转车道上的绿灯。我被这个人迷住了’无法注意。

我惊恐地看着(好吧,可能有点麻烦,但是在这里和我一起工作),因为面包车在似乎永远的状态(七秒钟)内继续不动。无休止的汽车流(四辆)在这辆面包车后面排成一列,急切地到达目的地,但最终被这位无能的面包车司机挡在了自己的轨道上。认真地…这是怎么发生的?

面包车终于开始走了,但是却错过了灯光,并以此破坏了背后的无数(仍然是四辆)汽车,这是我们所知道的自由世界。

我看了。我判断。我批评了。

我做了同样的事情。

在我对恐怖的迷恋中(我认为这是对这种冒犯的适当形容词,’是吗?)我又忘了注意自己的光。

而这正是我作为领导者所做的。

我总是能够在团队成员中发现错误。但是,更糟糕的是,我让自己陷入了他们的错误和缺点,以至于我忘记了为使我们的团队变得更好而必须做的事情。

您确实有很好的机会 完美的人为您工作。您可以采访人们1000次,并且比哈佛更具选择性,而您最终仍会得到一个充满不完善之处的办公室,这些办公室每天都会以他们可以做的事情给您带来惊喜’t do.

继续阅读和评论

对领导者最有说服力的词

T他最有力的话总是最简单的。

例如,领导力中最有力的词是“believe.” 那 is a word we all know, yet we rarely use it with our team. You can 在此处阅读有关该强大词的更多信息.

最有说服力的领导者

在他的畅销书中 影响:说服心理 (我已经阅读了三遍,并强烈推荐它),社会心理学家罗伯特·西尔迪尼(Robert Cialdini)向我们介绍了这个词的作用。在其中,他分享了哈佛大学社会心理学家艾伦·兰格(Ellen Langer)的一项研究,该研究显示了这个词几乎是非理性的。“because” has on the hearer:

人类行为的一个众所周知的原则是,当我们要求某人帮我们一个忙时,如果我们提供理由,我们就会更加成功。人们只是喜欢有做事的理由。朗格通过要求排队等候使用图书馆复制机的人们的小小的支持来证明这一毫不奇怪的事实: Excuse me, I have five pages. May I use the Xerox machine 因为 I’m in a rush? 请求加原因的有效性几乎是完全有效的:有94%的请求让她跳过队列。

仅当她发出请求时,将此成功率与结果进行比较: 对不起,我有五页。我可以使用施乐机器吗? 在这种情况下,只有60%的要求得到了遵守。乍看之下,这两个请求之间的关键区别似乎是“因为我很着急”一词提供的其他信息。