领导者中的木板 ’s Eye

A我疯狂地打气使灯熄灭,我意识到自己作为领导者失败的方法之一。

Stoplight


30秒前,我看着一辆面包车的驾驶员未能注意到左转车道上的绿灯。我被这个人迷住了’无法注意。

我惊恐地看着(好吧,也许有点麻烦,但是在这里和我一起工作),因为面包车在似乎永恒的状态(七秒钟)内继续不动。无休止的汽车流(四辆)在这辆面包车后面排成一列,急切地到达目的地,但最终被这位无能的面包车司机挡在了自己的轨道上。认真地…这是怎么发生的?

面包车终于开始走了,但是却错过了灯光,并以此破坏了背后的无数(仍然是四辆)汽车,这是我们所知道的自由世界。

我看了。我判断。我批评了。

我做了同样的事情。

在我对恐怖的迷恋中(我认为这是对这种冒犯的适当形容词,’是吗?)我又忘了注意自己的光。

当团队说你很烂时-如何获得,给予和使用领导者的反馈

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而这正是我作为领导者所做的。

我总是能够在团队成员中发现错误。但是,更糟糕的是,我让自己陷入了他们的错误和缺点,以至于我忘记了为使我们的团队变得更好而必须做的事情。

您确实有很好的机会 完美的人为您工作。您可以采访人们1000次,并且比哈佛更具选择性,而您最终仍会得到一个充满不完善之处的办公室,这些办公室每天都会以他们可以做的事情给您带来惊喜’t do.

当我领导我的第一支大型团队时,我从2007年开始在我的眼中看到木板。一世’从那以后一直在努力。

它需要终生的承诺,专注于自己以及如何改善团队。作为领导者,您(问约翰·F·肯尼迪)必须不问您的团队可以为您做些什么,而要问您可以为您的团队做些什么。




作为领导者,这是从您的眼睛上卸下木板的5个步骤:

  1. 自己的沟通不畅。 I’ 已经写了这个 这里 。一世t’这是重要的第一步,为其余所有步骤奠定了基础。
  2. 从您的团队获得反馈。 猜猜你什么时候看到你的木板’t? Your team. I’我写了大量关于获得反馈的文章 这里 这里 。一世nvolve others as well, such as your spouse 和 friends. There is a good chance your faults at work show up elsewhere.
  3. 对反馈采取行动 。反馈几乎总是需要改变。您可能会做一些不同的事情。 #2中的两个链接分享了我如何处理反馈并采取措施。
  4. 停止寻找团队成员中的斑点’ eyes。一世’并不表示您忽略了需要纠正的真正错误。但是您需要停止寻找它们。听起来有些陈词滥调,您需要寻找其他人中最好的。您’我会为您发现的东西感到惊讶。
  5. 经常重复。 最近,我与正在戒酒27年的正在戒酒的酒精饮料进行了交谈。他告诉我,他每天都从第一步开始。他必须每天提醒自己第一步。您必须执行相同的操作。您必须沟通不畅,询问自己的表现,根据反馈采取行动,并提醒自己不要寻找别人的斑点。

您如何从眼睛上取下木板?



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