今天，我有幸在 柳溪协会博客 关于我的领导力转变…当然这仍在进行中。你们中的许多人都知道故事的一部分，但是这篇文章填补了一些空白。这是节选：
当我第一次成为领导者时，我的团队可以确定三件事：
- 在他们完成之后，我可能会更正他们的工作。
- 我觉得他们是可有可无的。
- 我希望他们尽管几乎没有培训过，但他们知道所有事情。
开始更改后，我希望他们了解四件事：
- 我相信他们
- 我重视他们。
- 如果需要，我可以与他们联系。
- 他们训练有素，完全称职，没有我站在他们的肩膀上。
您可以阅读 全文在这里. And while you’在那里，请给我评论，并分享您的想法，如果您曾经使用反馈来转变您的领导能力以及由此产生的结果。
关于柳溪协会：
的 柳溪协会 （WCA）是一家非营利性组织，其愿景是每天有一天每个教堂都能胜出。为此，急救人员的行动需要上升，以跟随圣灵的新风建立起教会生活的圣经模式，从而为他人效仿。这些就是我们在WCA受到启发和装备的先锋领袖和教会。它成立于 比尔·海伯斯是谁的创始人和高级牧师 柳溪社区教堂 伊利诺伊州南巴灵顿市的柳树溪协会理事长。他召集 全球领导力峰会 1995年。比尔在全球范围内就领导力，传福音和教会成长等问题发表演讲。他是20多本书的畅销书作者，其中包括 耳语的力量.
