实施ROWE时的三个常见错误(第2部分,共3部分)

问责制是’仅限于办公室的墙壁。

这是关于ROWE的三部分系列的第二部分。如果您错过了第一部分,则应该 在这里阅读。在这里,我讨论了ROWE的四大优势。

实施ROWE-仅结果工作环境的错误

是否想了解如何不实施ROWE(仅结果工作环境)?这是前三个错误。
(点击这里发推)

在ROWE(仅限结果的工作环境)中,责任制比以往任何时候都更为重要。实际上, 问责制是建立ROWE的基础。仅仅因为人们可以在他们想要的任何地方,什么时候想要,如何想要的地方工作,’这意味着ROWE是一个充满魔力的地方,充满了跳舞的独角兽,懒洋洋地躺在豆袋椅上,对亚里斯多德充满了崇拜,并一起喝洋甘菊茶。真正的工作完成了…或至少应该如此。

大多数领导者怀着最好的意图实施了ROWE。领导者听到了,认为了’这是一个好主意,无论是独自还是与他的领导团队共同决定,他们的公司都将建立ROWE。谁会’想要更快乐,更有生产力的员工,以及想要在何时何地拥有更大的工作自由,更不用说ROWE是一个很棒的招聘工具。

但是,如果ROWE实施不当,可能会造成灾难性的后果。一世’ve found 实施ROWE时的三个常见错误,来自个人经验和我的研究。有趣的是,它们与我在非ROWE中看到的三个错误相同,只是放大了五倍。

  1. 无法设置规则。 “Results only” doesn’t mean “no rules.”许多规则本身都是围绕预期的结果而设计的。如果您有一个由4人组成的团队,并希望在10到4个小时内有足够的覆盖范围来接听所有电话,那么他们必须在他们之间进行解决。这可能意味着一个星期,乔和莎莉每天工作10-4,或者轮流工作,无论他们决定如何。但是覆盖范围是10-4,否则您将需要统治团队。那可能意味着更少的自由。
  2. 无法衡量/追究人们的责任。 仅仅因为您(领导者)不能每天看到您的员工并且没有与他们不断见面,并不意味着您不对他们负责或衡量他们的表现。实际上,您必须认真关注度量和问责制。我在ROWE工作的第一家公司很烂,所以当时’一个真正的ROWE,因为没有 结果 测量。无论您在哪个问责制级别“normal”工作环境是,对于虚拟环境,必须至少提高200%。 警告: 如果您或您的领导团队中的任何人不利于冲突(即您在责任追究中挣扎),则在任何情况下都不要实施ROWE。首先,要发挥领导作用, 然后 consider a ROWE.
  3. 缺乏沟通。 To some, “virtual” means “never seen.”领导者,您与团队成员的联系点必须非常刻意且经常。这意味着您应该每天至少直接联系一次直接报告。仅仅因为您看不到它们并不意味着他们对他们的工作不负责任,您不应该与他们联系。这需要2-3分钟,应该通过电话/ Skype(最好是Skype视频)完成,而不是通过即时通讯工具或电子邮件完成。

好消息是这些错误是完全可以避免的。在明天’的帖子,我将介绍X“musts”在ROWE。每个ROWE工作场所要取得成功必须做的X件事。订阅我的 RSS订阅 or get posts 通过电子邮件 so you don’t miss a thing.

题: 您如何看待ROWE?您是否曾在ROWE工作或认识过某人?结果如何? 您可以通过以下方式发表评论 点击这里.

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