提出不可能离开舒适区

I 希望您将这一年变成不可能的一年。什么’不可能问?好吧,我’我很高兴你问。因为这可能会改变您的生活,并使您成为有史以来最美好的一年。

提出不可能的要求

让2014年成为您有史以来最好的一年。提出不可能的要求。从@ferrazzi扩展自己的课程。 (推特)| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享




不可能的要求定义

不可能的问题是最让您恐惧的问题。实际上,只是想问问就吓到你了。它’从未被问过的问题。它’似乎是这个问题…完全不可能问。它’s crazy. It’可能会令人尴尬。它导致未知的地方。

It’每个人都不同。要求它会改变你的生活。

不可能的要求可能是当您向老板要求如此大的加薪时。可能是当您要求出版商出版您的书时。或问 和比利·乔尔一起弹钢琴。可能有很多东西。

但是大多数人从来没有问过。

与首席执行官共进午餐

传奇网络书的作者Keith Ferrazzi 永远不要一个人吃饭 (您会读得很好)的时候,才24岁。他最近从哈佛商学院毕业,提供了两个职位,两个职位都来自著名公司。大多数HBS毕业生很幸运得到一个报价并提出要求,但Keith却给出了两个。

那么他如何决定选哪个呢?

钱?位置?声望?标题?

不,以上都不是。基思有选择的条件。




Keith Ferrazzi绝不孤单

想要更像基思吗? 读他的书 并以前所未有的方式开始联网。

什么?

二十四岁的唐’没有选择工作的条件。他们不’变得挑剔。但是基思曾经是他的一个条件是他必须与公司首席执行官共进晚餐。他还能如何做出明智的决定?

两家公司每年都在招募数千名新员工,其中许多人比Keith更有经验和资格。但是没有一个…not one…曾经要求与首席执行官共进晚餐。首席执行官说是。

还有一个条件

当他们吃完晚饭时,基思(Keith)同意来德勤(Deloitte)担任首席执行官。再有一个条件。

新的条件是,首席执行官和他每年都会在同一家餐厅吃饭。他提出了不可能的要求。他问的问题是,成千上万以前的申请人中没有人敢问。

首席执行官说是。

那么,当年甚至在前几年雇用的成千上万的人中有谁直接与CEO接洽?

一。基思

您认为谁是他班上晋升最快的人?

基思

不是最合格的。不一定最难“worker”(传统意义上)。不是最聪明的。不是最好看的。

基思是。然后他迅速成为了首席营销官,从字面上吸引了成千上万的其他人,这些人是在同一时间或更早开始的。

其他人说:

“It’s not fair.”

“他得到了特殊待遇。”

“He’s just lucky.”

“It’是因为他的父亲。”

“如果我认识首席执行官,我也会得到类似的提升。”

抱怨声。

受害人。

害怕提出不可能的要求。

他为什么认识首席执行官?因为他破坏了它。因为他不敢问。因为他摆脱了 舒适区.

因为他提出了不可能的要求。

如果答案是否定的

什么 if the CEO at Deloitte had said no?

然后,下一次Keith提出相同的问题时,这会更容易。

每次您提出不可能的要求时,您都会成长。每次您走出舒适区时, 敢问,再次询问变得容易。等等…you will hear yes.

它将是如此的甜蜜。

题: 什么’s your impossible ask this year? 什么 will asking it do for you? Are you committed to making the impossible ask this year? 您可以通过以下方式发表评论 点击这里.





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