学习团队成员如何沟通

在我一生的大部分时间里,我都假定每个人都以与我相同的方式进行交流。

团队成员沟通

这是我学习与团队成员沟通的步骤
(点击鸣叫)




原来他们不’t.

我以为他们是受到与我相同的动机的激励。我以为他们的动机与我一样。我还假设其他所有人本能地理解我。回想起来,我猜想宇宙的创造者植入了一种特殊的 “你会知道马特一直在想什么” 当我还没有完全理解我的妻子时,即使她实际上在对我说话,这个基因在整个人口中也是如此。

那真是太棒了…独角兽和棒棒糖给大家!

当我第一次成为领导者时,这是一个充满和平,谅解和篝火的神奇时期’习俗和鬼故事。

除了不是’t. ang显然,不是每个人都受到金钱的激励,也不是每个人都进入完全恐慌模式以应对危机(例如服务器崩溃)。太遗憾了。

我记得特别是一位高级程序员的直接报告,它是针对“在我身边用很多我不喜欢的大话’t understand.”他像众所周知的黄瓜或枕头的另一面一样酷。 (旁注:我在厨房的柜台上放了很多黄瓜,它们既不凉也不好吃)。

当事情陷入困境,服务器崩溃并且代码被破坏时,他保持冷静。我的手臂颤抖,声音响起,我的心在跳动。情况需要 立即而全然慌乱。 恐慌意味着疯狂的起搏和摇头。但是他仍然保持冷静…和理性。这真是令人讨厌。

我无动于衷实际上是一个鲜为人知的特质,叫做冷静。

我不仅不了解他, 我什至不能和他联系。 他不像我,我们很难沟通。 (非常感谢,我们至今仍是密友)。

随着时间的流逝,我学会了如何与他交流。但是如何?

我学习了与团队成员沟通的3个步骤:

我让他们每人参加性格/沟通测试。

知道个性风格是很大的帮助。我喜欢认为它们缩小了一个人的范围’的个性和怪癖。高“DS” (from the DISC个人资料 )类型与其他类型具有一些一般相似之处“DS”类型,所以我有一个与他们交流的起点。对于所有的性格类型,除了四个人物的偶数都相同外,其他的性格类型都一样。不惜一切代价避免这些人,甚至避免并嘲笑他们。开个玩笑,我可爱的妻子。

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2.我问了直接问题。

最终归结为认识这个人。一世’我发现直接问他们这样的事情“您如何最有动力,” “您喜欢公开赞扬还是私人赞美,” or “您刚才如何看待这种情况?”帮助一吨。进入他们的思想一点。质疑一切。唐’不要保存问题出在什么时候。找出是什么使他们以自己独特的方式打勾。

3.我与他人一起观察它们。

我不仅花时间与他们了解他们,还观察了他们如何与他人交流。我观察到他们与谁在一起的时间最多,并且似乎与谁沟通最好。如果他们与Joe的沟通最好,并且我对Joe的了解非常深,我会做出一些假设,即他们可能具有相似的沟通方式。

在确定如何最好地与人沟通时,我遵循了一个宽松的公式。

个性风格:50%
直接问题:25%
经验(时间):25%

我确实相信,好消息是,与一个人在一起(具有个性风格和一些直接问题),您可以在不到一个月的时间内获得75%的回报。坏消息(或对利用它的人来说是个好消息)是25%(时间)是普通领导者与伟大领导者之间的区别。

您如何学会与周围的人交流?




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