我锦鲤池塘的领导力教训

领导者可以从鱼中学到很多东西。

It’s true…I’ll show you.

去年,我们搬到了印第安纳州韦恩堡的新家。它有一个小池塘(如右图所示),深约四十五英尺,宽二十五英尺。池塘里充满了美丽的小东西 锦鲤 是去年秋天之前我一无所知的一条鱼。当我了解到这条引人入胜的鱼时,我立即看到了它们与我们领导的人们之间的联系。




锦鲤的商业领导力课程-Matt McWilliams Pond

唐’t be a “limiting leader.”您的团队只会在边界允许的范围内增长。
(点击鸣叫)

领导力就是让别人做得更好。为此,领导者必须创建正确的工作环境,然后为团队成员提供正确的成长机会。 A leader’其工作是帮助每个团队成员充分发挥其潜力。

我对锦鲤的了解是,如果将其限制在一个小鱼缸中,’最大尺寸约为两到三英寸。将其放在一个大鱼缸中,它的大小将增长到原来的两倍左右。把它放在我们大小的池塘里,它们最大长约八英寸。将其放在一个大池塘(一到三英亩)中,锦鲤可以长到十八英寸长。

但…如果您将锦鲤放在一个大湖中,它们的大小可以达到 三英尺长!

我意识到人们就像锦鲤。 我们只会在边界允许的范围内增长。 鱼缸里的锦鲤永远不会长到三英尺长…甚至一英尺长。鱼缸限制了它的生长。

领导者的工作是给他或她的人民一个成长的大湖。我们必须给他们一个广阔的界限,在其中冒险,犯错误,帮助他人并沿途学习。当我们将团队成员放在一个小碗里时,我们将永远不会看到他们成长并充分发挥潜力。

以下是给团队更多发展空间的四种方法:

1.学会说“I don’t know.”

当您的团队来找您答案时,请不要’觉得自己必须成为提供答案的人。它’s OK to say “I don’t know”并鼓励他们自己弄清楚。

当团队说你很烂时-如何获得,给予和使用领导者的反馈

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2.唐’惩罚第一次的错误。

您必须给您的团队空间以混乱,并从他们的错误中学习。如果团队成员深思熟虑而冒险,但此人失败了,请鼓励他们付出努力,讨论可以从中学到的知识,并且不要让他们对未来的冒险胆怯。 注意:与此相反的是“惩罚重复的错误。”




3.委托。

我很难学到的一件事是 领导者的才能和他的团队一样出色。 再读一遍(有两个原因…it’真的很好,它’很难读)。领导者只会在他可以委托的范围内取得成功。我发现我的团队对工作的了解越多,团队就越好。 (对于那些担心被替换的怪胎,如果您’团队成功是因为您的委派很好,您是否真的认为您的老板要解雇领导者?您面临的唯一危险是晋升,因此请别像孩子一样行事并教您的团队)

4.鼓励团队思考。

两个脑袋真的比一个脑袋好。四胜于二。因此,鼓励您的团队通过共同努力扩大自己的思维和知识。这可以回到第一点…为了使您的团队成员成长,团队本身必须成长,知识和决策能力的核心来源不再取决于您,领导者,而是您的团队。

看到,领导者可以从一条鱼中学到很多东西。

唐’t be a “limiting leader.”给您的团队发展空间并发挥他们的潜力,领导者您将获得丰厚的回报。

题: 您如何看待领导者限制团队成员’ growth? 您可以通过以下方式发表评论 点击这里.





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