我的帖子标题不是错字。对于领导者来说，这是一门速成班，教您如何推倒某人。

If 您 want to offer destructive criticism, use these phrases. (Great ways to fail as a leader)
(点击鸣叫)

正如我多次提到的那样，我第一个真正的领导职位是在26岁时发生的。我是个朋克。我以为我很特别，甚至是上帝’给人类的礼物…或至少是公司。我也有一个主要问题要提出批评。我真的很烂。

直到今天，我仍然不确定我提供批评的真正目的是帮助这个人，发泄我的愤怒，还是让自己感觉自己比他们优越。我确信至少没有帮助他们。

Criticism should never contain any of the following statements or questions. If 您 want to offer destructive criticism, use these phrases.







“What were 您 thinking?”

（在人类历史上，这从来都不是分享一个真正的邀请。’的思考过程。这更像是一条声明，“you’re thinking sucks.”)

“Is this the best 您 can do?”

（不，老板，我想我会为您做些什么，因为您是如此的善良和对我的爱，是给您30％的努力，并尽我最大的努力传给您。然后，谁知道，您可能会喜欢它，我有时间在Hulu上观看更多Doogie Howser的节目。）

“I want to beat 您 with a blunt instrument right now.”

（我学得很快…这是我真正学到的少数东西之一 很快…用身体暴力威胁人们可能不是一个好主意。）

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“Could 您 have screwed this up anymore?”

(Yes, I could. Watch me next time, scooter. I will utterly blow 您r mind with my ability to screw this up more.)

“下次，让我抓狂。”

（好的。我想我的薪水还是一样，现在我有更多的时间学习我的梦幻足球选秀，对吧？）

“一个[插入政治上不正确的肢体或精神残疾的术语]可以做到这一点。”

（您也可以用政治上更正确的代替“trained monkey.”)

“I need to talk to 您….NOW!”

（这相当于被称为校长’的办公室。人人都知道没有好事会发生…值得庆幸的是，没有人以幽默的方式退缩，但要求站在商业世界的其余班级。）

“[深叹]我什至从哪里开始？”

(Well, next time 您 could save us both a lot of time by preparing for this meeting and getting right to the point, but since 您 asked…)

尽管此列表可能是极端的，但它旨在强调我们提供破坏性批评的许多方式中的某些方式。这些或类似的陈述或问题不会带来任何好处。很快，我将写出有效的方法 反馈 （不是批评），当然不涉及任何这些破坏性方法。

让记录表明，我曾经被叫到校长 ’的办公室是有充分理由的。

Have 您 ever offered or been offered destructive criticism? What was the result?