人们真的想被人对待吗? |恰尔迪尼& Clinton

“H让我觉得自己是房间里唯一的一个。”

盖伊·比尔·克林顿

What influential technique did Bill Clinton master that you can to? Find out here: http://bit.ly/11n1CSu (点击鸣叫)

不管他是否喜欢,比尔·克林顿都有一份特别的礼物。他以让人感到特别的能力而闻名。他具有独特的能力,可以使一个人在500个房间中感觉像是唯一重要的人。然后他会让下一个人也有同样的感觉…and the next…and the next.

他知道很少有人知道的事情:

人们不’想要得到很好的对待。
或喜欢您想要被对待。
他们希望像他们是唯一重要的人那样受到对待。

昨天,我分享了两种经过科学验证的技术中的第一种,以使您成为更好的领导者,配偶,父母,商人和最终的影响者。那个技术是 给人们领先,从中间开始,而不是开始。如所承诺的,这是第二技术。

优待

给予人们优惠待遇(即使’只能在任何地方都能使用。服务员和任何人都知道这一点。好的,服务员很好。

According to a study by Monmouth University researcher David 斯特罗默茨, waiters who add a candy/mint to the bill increase their tip size.

  • 普通小费:18.95%
  • 糖果小费:19.59%
  • 含两个糖果的小费:21.62%
  • Tip with 特别待遇: 22.99%

这是什么“special treatment”这么有效吗?它非常有效,而且非常简单。

斯特罗默茨’研究表明,服务员的小费可以从21.62%增加到22.99%(即’s $ 1000 +(对于某些服务生来说,每年是s $ 1000 +),先给一个糖果或薄荷糖,然后转身离开,再回去再提供第二个。整rick,对吗?

是Robert Cialdini提出的50种经过科学证明的说服力方法

这些课程和学习来自我一直以来最喜欢的书之一。 在这里查看.

这使食客感到他们得到了我上面提到的优惠。服务员从 个人喜好协议.

每个人都希望感觉自己正在为他们做某事。他们想感到特别。他们想感觉自己是唯一重要的人。

您可以在生活的每个领域中利用此优势。

  • 工作中: 为您团队中的某人提供特殊培训。
  • 与客户: 使用服务员示例和 洗车的例子 从昨天’的帖子作为创作灵感。您可以通过数千种方式为客户提供特殊待遇。
  • 与客户:如果合同需要20个小时,则要花费22。有时候,在一个小时的通话中要花10分钟。寄给他们您推荐的书,费用自理。
  • 和任何人: 如果在对话中出现一个名字并且您认识这个人,请主动介绍他或她。
  • 在家: Spend individual time with each child (if you have more than one). 唐’使其显得常规。
  • 工作中: 最初拒绝帮助请求,然后提出请求。

两个警告

关于此技术,我必须给出两个警告。人们可以陷入两个危险陷阱,必须加以解决。

  1. 小心异性。 对团队成员,客户或异性客户给予优惠待遇可能会出错,并使您处在湿滑的斜坡上。确保首先考虑特殊处理的外观。 (我什至需要提及比尔·克林顿在这里出了错吗?)
  2. 说实话 唐’操纵人或情况。在上面的示例中,关于拒绝帮助,然后提供帮助,请不要’t do so dishonestly. If you genuinely decline at first, I am suggesting that then you might consider offering special help. 唐’拒绝操纵。

想一想您认识的领导者,并向他们学习。你甚至可能 他们如何做到的。他们可能会给您优惠待遇并与您分享。

您如何才能给他人以优惠待遇?

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