领导者,所有人都注视着你

领导者,只有您可以设定标准。

在办公室,家人中,无论您是领导者,都是标准制定者和标准承担者。

领袖,所有的目光都在你身上 两个星期前,我写了一篇题为 幸运符(或……领导者必须如何树立榜样) 收到了很多好评。在我写这本书不到十五分钟的时间里,我在屋子里运一个足球,结果碰到了我。对我来说,作为家庭的领导者,对我的女儿来说,是不对的。她已经16个月大了,为了像爸爸一样,可能很快有一天会把球踢进窗户(她已经有加农炮了。)我知道那不完全是个启示,但让我感到震惊 这适用于领导的各个方面.


对领导者而言可以做的事情可能不适用于团队成员,而领导者必须以能够表现出可接受行为的方式行事。

当我担任第一任领导职务时,我以为 东西。我们有点偶然地从我和另外两个公司那里创办了一家在车库上方开始的公司。三年后,我们还有其他五十多人赖以为生。我没’为我的期望做好了准备。由于一次重要的早餐会,我在11:00 AM走进办公室时,感觉真是大不了。我没想到有人会问我,不知道我在哪里,或者 模仿我,迟到。

我没有意识到所有人都注视着我,我设定了标准, 我必须以表现出可以接受的行为的方式行事。以下是我在第一个职位中做错了什么以及一个好的领导者做了什么的三个例子:

我做了什么:

出现时,我感觉没有事先通知或解释。我希望其他所有人都能以某种方式知道我正在与重要人物一起在桌布和酒单的地方参加重要的事情,而不是从XBox的深夜和幻想足球选秀中恢复过来。

一个好的领导者会做什么: 

  1. 通知他的团队他将尽快迟到,最好提前一两天。
  2. 在他不在时给他们一连串的指挥权。
  3. 向命令链提供紧急联系信息。
  4. 回来后,立即寻找他的团队,看是否需要他。

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我做了什么:

在我处理服务器危机时,让我的团队在一个房间里等待我们的每周会议。我所做的比每周的会议更重要。服务器中断可能会削弱我们的年轻业务。他们可以等我,也可以自己弄点时间。

一个好的领导者会做什么:

现在回想起来,我 原为 做起来更重要。但这不是重点。我仍然错过了会议,他们至少应该得到解释和道歉。最多只需要三十秒钟。他们不会像一个自我吸收的混蛋,而是会理解和支持…甚至问他们如何提供帮助。一位优秀的领导人为处理此类危机树立了标准。

我做了什么:

我有一份直接的报告,也是一位密友。我雇了他搬到田纳西州为我们工作。我们与哥哥/弟弟的关系比与雇主/雇员的关系更多。我花了很多时间放下他,嘲笑讽刺。在工作之外,我们互相谈论了很多垃圾。但是我没有’我没意识到是其他团队成员看到了这一点,或者1)认为这是他们可以治疗他的方式,还是2)为他感到难过,并认为我更像个混蛋。我没有’不过该部门不需要任何帮助。他成了其他人的门垫。 我已经在领导层中证明了这是对待他的方法。作为领导者这是不可接受的…and as a friend.

一个好的领导者会做什么:

他确切地演示了每个人应该如何对待团队成员。一个好的领导者知道与朋友在办公室外工作的东西并不总是在办公室内工作。这不是’关于将工作与社会生活区分开来,但是关于 以您希望其他人对待他或她的方式来对待团队成员。

我了解到,当我听到有人评论我对这个朋友有多可怜以及他看起来有多沮丧时,这是一种艰难的方式。那是我一生中最糟糕的感觉之一。那天晚上晚些时候,我带他去吃晚餐,并向他道歉我如何对待他。正如我所期望的,他像没事就刷掉了。但我知道,作为领导者, 我也是其他人虐待他的原因。

一个好的领导者的举止就像他要别人采取行动一样。一个好的领导者树立了标准。 (点击鸣叫)

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