G度假村领导者要求团队中的三件事。
1.问责制
2.后推
3.他们发挥你的优势
不能要求所有这三个条件的领导者将永远不会超越平庸。让’深入探讨每个人，以便您也可以成为一位出色的领导者。
伟大的领导者需要问责制，后退，&他们的团队发挥自己的优势。 （推特）| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享
我清楚地记得当我意识到自己在头顶上。我当时27岁，带领一支由近15人组成的团队，但我的失败令人痛苦。
可悲的是，它没有’一会儿变得好多了。实际上，两年后我被解雇了，’没有另一个机会领导一支团队近两年。这次，我发誓，我会准备的。
只有我没有’t. I didn’犯了我第一次犯的同样的错误，但我仍然失败。我没’要求所有伟大的领导者都需要团队中的三件事。
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伟大领导者要求的三件事
1.问责制
伟大的领导人要求问责制。
问责制归结为一个简单的原则：
你按你说的做’re going to do.
因此，您如何使团队成员承担责任，更重要的是让他们自己行使责任制？
- 照你说的做。 如果您不这样做，您如何期望您的团队负责？’？如果您告诉您的团队您将要做某事，那就去做。遵循自己的规则。
- 设定明确的优先级。 就像您应该自己做的一样，每天都设定明确且明确的目标。唐’只是设定长期目标，告诉他们您每天期望做的3-5件事。然后经常问他们这个问题：“您知道您的期望吗？”如果没有，请纠正它。一个问这个问题的好地方 一对一会议.
- 获得买入。 获得认可的最好方法是让他们参与决策。我们’我们将在下面的“后推”部分中进一步讨论这一点，但是现在，您知道，如果您希望团队对目标和战略负责，那么有助于他们参与目标和战略的制定。
- 培养主人翁心态。 您需要一个充满创业精神的团队。让他们像部门所有者，客户和项目的所有者一样思考。将收入与他们的表现挂钩。 （相关文章： 为什么要雇用企业家)
- 经常提供反馈。 您必须养成获得和给予反馈的习惯。从您的团队那里获得有关他们项目的反馈。获得有关您作为领导者的表现的反馈。并每天向您的团队提供反馈。如果他们滑倒，请给他们反馈。唐’不要让问题蔓延到必须解雇某人的地步。就像Chris LoCurto经常说的那样，“没有人会对他们被解雇感到惊讶。”如果您想学习如何获得，给予和使用反馈作为领导者， 得到我关于这个主题的免费书.
- 必须有后果。 如果您要担当负责任的榜样，设定明确的优先级，从团队中的大多数人手中买单，增强主人翁心态并提供反馈，但仍然有人无法做到，那一定会有后果。没有后果，就没有问责制。
所有这些都要求领导者必须：
- 精神强壮。
- 有纪律的。
- 致力于事业。
- 适应冲突。
- 与每个团队成员一致。
需求问责制，您的团队将会蓬勃发展。
2.后推
大多数领导者低估了他们的团队成员退缩的犹豫程度。
当项目似乎浪费时间时，您的大多数团队成员都会害怕或不愿发表意见。他们害怕或不愿意与“boss”或在组织中造成冲突。
为什么？以下是一些常见原因：
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- 害怕失业。
- 害怕与团队成员发生冲突。
- 自上而下的领导。“顺我者昌逆我者亡。”
- 他们不’没有足够的有关项目或任务的信息。
- 他们’从未得到过许可。
我认识一位领导人，他最近发现他的直接报告之一仍在使用旧系统来提交报告。与新系统相比，旧系统每周耗时一个小时。在被发现之前已经进行了将近一年。这完全是因为领导者从未授权他的团队推迟完成工作的方式。
关键要点： 领导者必须给予其团队绝对的许可，以拒绝任何想法，项目或政策。
唐’只需将其放在您的员工手册中即可。
唐’在会议结束时a脚尝试说“有什么想法吗？”
唐’只需制定开放政策，然后立即拒绝反馈。
认真的鼓励它。在您需要，期望和要求推迟的前提下打开每个会议。
3.他们发挥你的优势
这要求每个团队成员做一件简单的事情：
诚实。
伟大的领导者要求他们的团队成员诚实地评估自己的优势，并且只能做他们最擅长的事情（或发展新技能）。
伟大的领袖不’不想让二十个人以50％的产能运转，因为他们浪费时间在自己讨厌或讨厌的事情上。他们希望十个人以高效率，快乐和专注的态度工作，以100％的产能运转。
要要求他的团队成员这样做，领导者必须问：“这个项目/任务是否适合您的优势？”
并且必须允许团队成员回答：“No.”
这个问题是 伟大的领导者问团队的21个问题，您可以免费获得 点击这里。它’这是大多数领导人出于恐惧而没有问到答案的问题“no.” “No”意味着您可能不得不雇用其他人或与某人签约。那会变得昂贵。
但是，更昂贵的是将您的才华横溢的团队成员浪费在他们不是的项目上’有资格或讨厌这样做。
关键要点： 伟大的领袖不’修复弱点。它们增强了优势。
您必须允许您的团队成员对您的实力诚实。不，那不’t mean they can say “no”一切。那些人不’在伟大的组织中持续很长时间。但这确实意味着，当团队成员诚实地感觉到一个项目不适合他或她的长处时，您可能应该去找别的地方。
伟大的领导人要求这三件事。哪一个是您对团队要求最难的，为什么？
