所有伟大领导人都要求的三件事…#2可能会让你惊讶

G度假村领导者要求团队中的三件事。

1.问责制

2.后推

3.他们发挥你的优势

不能要求所有这三个条件的领导者将永远不会超越平庸。让’深入探讨每个人,以便您也可以成为一位出色的领导者。

伟大的领导人要求这些东西

伟大的领导者需要问责制,后退,&他们的团队发挥自己的优势。 (推特)| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享




我清楚地记得当我意识到自己在头顶上。我当时27岁,带领一支由近15人组成的团队,但我的失败令人痛苦。

可悲的是,它没有’一会儿变得好多了。实际上,两年后我被解雇了,’没有另一个机会领导一支团队近两年。这次,我发誓,我会准备的。

只有我没有’t. I didn’犯了我第一次犯的同样的错误,但我仍然失败。我没’要求所有伟大的领导者都需要团队中的三件事。

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伟大领导者要求的三件事

1.问责制

伟大的领导人要求问责制。

问责制归结为一个简单的原则:

你按你说的做’re going to do.

因此,您如何使团队成员承担责任,更重要的是让他们自己行使责任制?

  • 照你说的做。 如果您不这样做,您如何期望您的团队负责?’?如果您告诉您的团队您将要做某事,那就去做。遵循自己的规则。
  • 设定明确的优先级。 就像您应该自己做的一样,每天都设定明确且明确的目标。唐’只是设定长期目标,告诉他们您每天期望做的3-5件事。然后经常问他们这个问题:“您知道您的期望吗?”如果没有,请纠正它。一个问这个问题的好地方 一对一会议.
  • 获得买入。 获得认可的最好方法是让他们参与决策。我们’我们将在下面的“后推”部分中进一步讨论这一点,但是现在,您知道,如果您希望团队对目标和战略负责,那么有助于他们参与目标和战略的制定。
  • 培养主人翁心态。 您需要一个充满创业精神的团队。让他们像部门所有者,客户和项目的所有者一样思考。将收入与他们的表现挂钩。 (相关文章: 为什么要雇用企业家)
  • 经常提供反馈。 您必须养成获得和给予反馈的习惯。从您的团队那里获得有关他们项目的反馈。获得有关您作为领导者的表现的反馈。并每天向您的团队提供反馈。如果他们滑倒,请给他们反馈。唐’不要让问题蔓延到必须解雇某人的地步。就像Chris LoCurto经常说的那样,“没有人会对他们被解雇感到惊讶。”如果您想学习如何获得,给予和使用反馈作为领导者, 得到我关于这个主题的免费书.
  • 必须有后果。 如果您要担当负责任的榜样,设定明确的优先级,从团队中的大多数人手中买单,增强主人翁心态并提供反馈,但仍然有人无法做到,那一定会有后果。没有后果,就没有问责制。

所有这些都要求领导者必须:

  • 精神强壮。
  • 有纪律的。
  • 致力于事业。
  • 适应冲突。
  • 与每个团队成员一致。

需求问责制,您的团队将会蓬勃发展。




2.后推

大多数领导者低估了他们的团队成员退缩的犹豫程度。

当项目似乎浪费时间时,您的大多数团队成员都会害怕或不愿发表意见。他们害怕或不愿意与“boss”或在组织中造成冲突。

为什么?以下是一些常见原因:


  • 害怕失业。
  • 害怕与团队成员发生冲突。
  • 自上而下的领导。“顺我者昌逆我者亡。”
  • 他们不’没有足够的有关项目或任务的信息。
  • 他们’从未得到过许可。

我认识一位领导人,他最近发现他的直接报告之一仍在使用旧系统来提交报告。与新系统相比,旧系统每周耗时一个小时。在被发现之前已经进行了将近一年。这完全是因为领导者从未授权他的团队推迟完成工作的方式。

关键要点: 领导者必须给予其团队绝对的许可,以拒绝任何想法,项目或政策。 

唐’只需将其放在您的员工手册中即可。

唐’在会议结束时a脚尝试说“有什么想法吗?”

唐’只需制定开放政策,然后立即拒绝反馈。

认真的鼓励它。在您需要,期望和要求推迟的前提下打开每个会议。

3.他们发挥你的优势

这要求每个团队成员做一件简单的事情:

诚实。

伟大的领导者要求他们的团队成员诚实地评估自己的优势,并且只能做他们最擅长的事情(或发展新技能)。

伟大的领袖不’不想让二十个人以50%的产能运转,因为他们浪费时间在自己讨厌或讨厌的事情上。他们希望十个人以高效率,快乐和专注的态度工作,以100%的产能运转。

要要求他的团队成员这样做,领导者必须问:“这个项目/任务是否适合您的优势?”

并且必须允许团队成员回答:“No.”

这个问题是 伟大的领导者问团队的21个问题,您可以免费获得 点击这里。它’这是大多数领导人出于恐惧而没有问到答案的问题“no.” “No”意味着您可能不得不雇用其他人或与某人签约。那会变得昂贵。

但是,更昂贵的是将您的才华横溢的团队成员浪费在他们不是的项目上’有资格或讨厌这样做。

关键要点: 伟大的领袖不’修复弱点。它们增强了优势。

您必须允许您的团队成员对您的实力诚实。不,那不’t mean they can say “no”一切。那些人不’在伟大的组织中持续很长时间。但这确实意味着,当团队成员诚实地感觉到一个项目不适合他或她的长处时,您可能应该去找别的地方。

伟大的领导人要求这三件事。哪一个是您对团队要求最难的,为什么?

伟大的领导者提出的问题





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