通过更好的会议开始新的一年

I如果你’为了寻求今年更好地召开会议,我的前十名职位中有三个将对您有所帮助。 每次会议前对自己说四件事 and 无论您的角色如何,如何正确结束会议 (我的最爱)和下面的这个。它’这是一项具有挑战性的工作,但我鼓励您在下一次会议上尝试一下。

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如果你 are a meeting leader or meeting attendee, do not allow “Any suggestions?”是一个象征性的问题。 ((鸣叫)

在下次会议中执行此操作。有用

现在,我要假设你不’t work with idiots.

在安全假设的前提下,如果您在下次会议上按照我的建议进行操作,那么它将起作用。 (如果没有’t,我的假设是错误的)

您经过一个小时的演讲或会议坐了多少次,结束时是这样的:

会议负责人: 有什么建议么?

组: (沉默三秒钟。房间周围尴尬的目光。有些已经收拾好了。)

领导 (等了整整三秒钟):好吧,下周见。

真?没有一个人有建议吗?

再次假设你不’与白痴一起工作,这怎么可能?

过了一会儿,它达到了“Any suggestions?”甚至不再是提供建议的邀请。每个人都知道这是会议结束的提示。当有人 确实 提供一个建议,有一个集体的叹息,好像在说, “Dude, don’你知道会议结束了吗?”

令人遗憾的是,在过去一个世纪的国际商务中出现了这样的问题,“Any suggestions,”实际上产生了一个值得问的问题的答案,这个数量要比那些愚弄自己的人少 美国偶像.

那么解决方案是什么?

如果你 are a meeting leader, do this at your next meeting:

当您询问是否有任何建议时,请保持沉默一分钟。

然后看着人们紧张地在座位上移动约十秒钟。十分之九的时间,如果您愿意一整分钟完成任务,那么有人会提出一些建议。十分之九,这将是有价值的。

即使他们不这样做’t,它仍然有效。下次执行此操作时,大约有97%的人会说话。如果前两次没有人执行,请再次执行。人们很快就会开始了解正在发生的事情。您 期望 他们提供建议。

如果你 are not a meeting leader, do this at your next meeting:

成为大声说出来的人。

随着会议的进行,请认真听取并开始准备建议。这可能与风格或实质有关。它没有’没关系。只是说一些有关的东西。

如果主持人在会议上在样式上做一些不同的事情,而您喜欢它,请这样说。唐’不能成为接吻者,但建议您赞赏新格式。

如果您知道每个人都希望提前半小时开始开会,请提出建议。如果您觉得可以在大多数星期内跳过议程的第二部分,

“Any suggestions?”是你发光的时间。无论您是会议负责人还是会议参加者,无论做什么,都不允许“Any suggestions?”是一个象征性的问题。不要让它成为会议提示的结尾,也不要让它无应答。

您是否曾经让这个问题无解?

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