冲突与高D

H现在,您会与上级D处理分歧或冲突吗?

DISC配置文件-高D冲突

有效处理高D冲突/分歧的八个技巧’s (点击鸣叫)




我最近收到一封来自朋友的电子邮件,我们将其称为Joe,内容为:

我想要你的建议。

我们举行了一次会议,以确保每个人与我们的新工资核算流程都在同一页面上。只有我的老板,他的妻子和我。我为他们准备了一切,让他们俩都感到非常高兴。我遇到的问题:老板有一次说:“我们不必犯粗心大意的错误。就像放假让病人休假一样,这是一个粗心的错误。我们不必太粗心。” I couldn’真的要回应,因为他们的三个孩子当时进来了。我知道我的错误是人为错误。粗心大意地对我说我没有’不够在意。但是我确实在乎!我丈夫认为我需要给老板发送电子邮件。但是我要确保我’m整个D自旋正确地解释了事物-

当他因为我的原因对我表示负面的看法时,我还有其他例子’我做过,没有做过,等等。’我试图解释“why” behind what I’做完之后,他要么茫然地看着我,要么微笑着,要么只是重申他最初的观点。请帮助,哦,太棒了!

谢谢

有效处理高D冲突/分歧的八个技巧’s



这是我给乔的建议。

首先,唐’发送电子邮件。奇怪的是,您会太冗长,而且您不知道他的反应(’s all in his face).

通过与他面对面交谈,您将获得10倍多的尊重(并建立一些信心)。

考虑到这一点,这里是如何接近他的方法。

  1. 在他的草坪上接近他。 这就是他的办公室。去他最舒服的地方去。
  2. 请求允许与他交谈。 “这是聊天的好时机吗?”只有两个答案。是的,没有。如果是,请继续。如果没有,问“什么时候适合您? ”
  3. 尽可能站立。 但是如果他坐着就不行。唐’施加。与他保持水平。我会站十秒钟,如果他不站’站起来,拉起靠近办公桌的椅子。确保显示您正在靠近。
  4. 正确点。 
  5. 保持对未来的关注。 没有攻击。这并不意味着您不能引用过去的事件,而应在将来的情况下进行。
  6. 提前练习。
  7. 保持冷静。 (不要告诉自己不要情绪激动…您脑海中的单词在这里很重要)。您已经练习过了,它会很棒。
  8. 重复发生您想要的结果。 在练习时,请以当前时态不断重复出现积极的结果。

记住,你无法控制他。他可以感谢你,微笑,然后回去工作。他可以把你赶出去。他可能会被吹走并改变。它’取决于你。只有您的行为和情感取决于您自己。

您对Joe或任何人在处理高D冲突或分歧时有什么建议’s?



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