您的团队真正想要的是:建立清晰的愿景并设定切合实际的期望

“W我不知道我们在哪里’re going or why.” “该标准设置得过高。”这些是来自与一家快速成长的初创公司的中层经理和副总裁进行的退出访谈的话。

领导者的清晰愿景

领导力课程:设定进取的目标,奖励小小的胜利并组建团队’s confidence. (推特)| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享

Remember 西蒙 from yesterday? If you missed it, yesterday we covered the first two things your team really wants, 合理的工资和适当的资源。如果您错过了,那就先走,然后赶上。我们’我会等。然后,返回并阅读下两个。另外,请确保订阅我的 RSS订阅 or get posts 通过电子邮件 (and get my 免费书 作为奖金),所以你不’不要错过接下来的两期。

So after he addressed compensation (fair pay) and getting his managers and VPs good training, their own budgets, and shared assistants (the right resources), 西蒙 moved on to the next two things his team really wanted:

清晰的愿景和现实的期望。

您的团队真正想要的八件事–数字三和四

3.清晰的视野

我认为我们所有人都固有地知道远见很重要。我们可以’撞到我们不穿的东西’t aim for.

作为领导者’您的团队了解,同意并活出组织至关重要’的愿景。为了做到这一点,您必须 过度传达愿景。必须进行钻探,以至于您的团队几乎厌倦了它。愿景是团结团队,明确目标并让团队 渡过难关 一起。

没有清晰的愿景,领导者尤其会失去动力和动力。然后让’s be real…high performers don’忍受了很长时间。他们要…no need…一个挑战。他们想被拉伸。他们想改变世界。

This was an area where 西蒙 was failing miserably. It’并不是他失去了目标,或者他的执行团队忘记了他们的目标。他只是没有’告诉任何人。因此,没有买进;对于其他领导人没有更大的目的。

仅凭头脑,墙上或员工欢迎包中的视野是不够的。伟大的领导者让他们的团队相信这一点(你可以让别人相信)并检查以确保它’被理解并有效。

愿景驱动着一切:招聘,预算,营销,晋升,甚至解雇和裁员。

What 西蒙 didn’我意识到他的中层经理和副总裁是完全没有方向性的。由于没有指导原则,他们走到了唯一有意义的地方…out the door.

If you find yourself where 西蒙 did, I’ve written 开发,交流和深入了解愿景的7个简单步骤. They are the steps 西蒙 is using to revitalize his business and they will work for you, 太.

4.现实的期望

愿景很重要。同样,您可以’撞到你不穿的东西’t aim for.

当团队说你很烂时-如何获得,给予和使用领导者的反馈

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如果设置了标准,也是如此 高。你也可以’碰到实际上无法触及的东西。

唐’t get me wrong…在个人层面上,我相信要设定难以实现的目标。我个人认为 现实主义 只是用来限制信仰的一句话。但是,与其他人一起,您希望将标准设置得很高,但又不能超出范围。

您的愿景是将延伸,挑战和发展团队的力量。朝着一个良好的目标迈进,他们将使您的团队成员每天兴奋地上班。但是走的太远了,它只会起到相反的作用。

要求过多的团队会像没有远见一样挫败他们。如果公司发展迅速,每年实现60%的同比增长,但是您设定的目标太高了,’他们的信心受到打击和怀疑逐渐蔓延只是时间问题。

他们只剩下两个选择:

燃烧或走出去。

西蒙’s managers and VPs were directionless in their overall purpose (no vision), but they also had financial targets that were unrealistic. 西蒙 and his executive team’s philosophy was “拍摄月亮,即使您错过了,您’会在星空之中。”

这种理念的问题在于,他们经常让经理和副总裁认为成为明星是失败的。经过几个月又几个月没有实现目标的目标,难怪经理和副总裁都出门了,肩膀一塌糊涂。没有多少金钱或权力可以弥补他们感到失败的事实。

最令人惊讶的是,尽管错过了目标,但经理和副总裁从未有失去工作的危险。西蒙和他的执行团队实际上很高兴。因此,我鼓励他们制定进步的目标。设置一些足够低的值 一些 努力到达那里,但没有消除红海奇迹。他们设定了多个月度,季度和年度目标,而不是一个巨大的年终目标。较小的增长等于较小的奖金,但仍然允许他们“shoot for the moon”不会感到失败。

关键要点: 设定进取的目标,奖励小小的胜利,并建立团队’s confidence.

明天,我们’将介绍您团队真正想要的第五和第六件事: 被信任并控制自己的命运。 订阅我的 RSS订阅 or get posts 通过电子邮件 (and get my 免费书 作为奖金),所以你不’不要错过接下来的两期。

直到那时…

题: 分享您在以下领域看到的一些成功和失败的故事:清晰的愿景和现实的期望。您如何看待他们做得正确…or wrong? 您可以通过以下方式发表评论 点击这里.


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