为什么有些团队保持动力,而另一些却崩溃和烧钱

W为什么有些团队似乎永远保持动力,而其他团队却平淡无奇?如果深入搜索,您可能知道答案。您’可能会为那些善于保持团队动力的领导者和其他团队根本没有精力的领导者工作。

庆祝小里程碑

你需要庆祝。庆祝活动令人振奋。 (鸣叫 那)| 在Pinterest上分享此图片 | 在脸书上分享




So 什么 is the secret to their success? 那’s 什么 one 教练客户 最近想知道。

“马特,我的团队精疲力尽,”一位教练客户最近对我说。“我们继续增长,但是步伐放慢了。两年前,每个人都充满活力。现在看来,每个人都在通过议案。”




当我调查公司时’在客户的背景下,客户透露了一些重要的信息。我已经从较早的课程中学到了很多。该公司成立三年了,从一个单人表演(我的客户)发展到一个由14人组成的团队。去年,他们的销售额突破了500万美元大关,利润接近75万美元。至少可以说增长令人难以置信。

问题

但是正是在这段谈话中,一个明显的问题才暴露出来。他提到了他们是如何获得奖项,在新闻中得到报道的,以及他们是如何通过一个又一个重要的里程碑的。他们的第一笔10,000美元订单。他们的第一笔50,000美元订单。他们的第一个现场仓库。他们的第一个国际秩序。他们的第一个,他们的第一个。他们取得了一系列的开局,并击中了许多里程碑。

“你有庆祝过吗?” I asked.

“Well, yeah,” he replied. “去年12月,当我们达到500万美元大关时,我们举行了一场大型聚会,并给团队剩下的年薪。”

“That’s great,” I said. “听起来像是实现大目标的丰厚回报。但是小目标的小奖励呢?”

庆祝小里程碑

I’记录了我在许多职位上担任领导者的失败(这里, 这里这里 例如),但是几年前为我工作的一名团队成员解释了为什么我仍然有些有效:

I’从来没有为像您一样庆祝小胜利的领导者工作过。一世’从来没有为即使是最小的成就也是如此被重视的人工作。

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我还很年轻,还没有被企业现实所困扰,因此,当新的一段代码每天为我们节省了五分钟的报告时间时,我就会遇到程序员’太空欢呼。击掌将随之而来。我们’d buy them lunch.

当某人工作了一个很长的周末来完成一个项目时,他们’d获得NFL游戏的X-Box或50码线门票。我以在办公室走廊上引起共鸣的响亮庆祝活动而闻名,通常是为了取得最小的成就。

我记得当我们还是一个五人团队时,我们一直很高兴熬到深夜,与我们的首席执行官和首席财务官一起看看我们是否会达到我们的第一个重要里程碑:一天的销售额达到1,000美元。我们经常刷新统计信息页面,我怕我们’d使我们的服务器崩溃,但我们将其拔出了。那天晚上11:44,我们超过了$ 1,000美元。我提高了一些知识和阳光乐队…庆祝美好时光,加油!我跳舞。我唱歌。第二天,我醒来比几周前更加精力充沛。

那 one milestone…不,一次庆祝让我持续了好几个星期。

成功的单调

我不’t remember hitting the $50,000 mark in sales. Or even the $25,000 mark. 我不’别记得雇用我们的第50位员工或其他无数里程碑。

在我们成功道路上的某个地方,我们忘了庆祝小里程碑。我们陷入了成功的单调。我们从一项成就移到了另一项成就,直到一天的势头停止了。

那’是我的客户发生了什么。他的团队从未花时间庆祝这些小里程碑。他们从未停止过承认大旅途中每一小步所经历的一切。

人们变得疲倦,再也没有因庆祝而充满活力。很快,小的里程碑没有意义。达到了目标,达到了配额,赢得了奖项,而问题始终是“what’s next?”

“继续前进,想要不断取得更大成就没有错,” I told him. “但是您的团队需要享受里程碑。他们需要作为一个团队来庆祝。他们需要得到回报。庆祝活动令人振奋。”

行动项目: 今天下决心庆祝小里程碑。不管他们是什么,花点时间庆祝。可能是午餐或独自跳舞,但请务必花些时间通过庆祝来奖励自己并重新焕发活力。

该客户正在成为更具启发性的领导者。他的新口头禅是 “庆祝大。庆祝小。经常庆祝。”

我鼓励您也这样做。

题: 您今天可以庆祝什么小的里程碑?你是谁’我最近庆祝过吗? 您可以通过以下方式发表评论 点击这里.

题: 当您遵循“事物”时,您如何发现生活? 您可以通过以下方式发表评论 点击这里.

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