团队真正想要的8件事:创建快乐员工的入门知识

“B我们付的钱不错,有免费的食物,还有公司的拱廊。辛苦了”

这些是一家快速成长的初创公司(我们’我叫他西蒙(Simon),他正在出血团队成员。他以最快的速度雇用了一个人,好像有两个人要出门了。

创造快乐的员工

好那不是’太糟糕了。他拥有一百多名团队成员,预计今年的收入将接近2亿美元。由七人组成的执行团队似乎很高兴,除其中一个团队外,其他团队已经成立了三年。销售上升,成本下降,但是…he can’似乎没有保留任何中级人才。

他的经理和副总裁的平均任期不到18个月。目前尚未填补三个职位。他过去的两个雇员在六个月之前就辞职了。西蒙很机智’结束。好消息是他意识到如果他没有’解决这些问题,将是他的失败。他强烈希望修复它们。

他做了什么’t know are the 八件事 他的团队真的想要。它们是大多数专业人士想要的八件事。因此,无论您是领导公司,发展非营利组织还是领导销售团队,都请牢记这些。

你教书吗? |高学历者的四个罕见特质

“F或喜欢学习的人’不太好教。”

〜我,大约六个月前。

孩子去嘘

六个月前,我有机会与知名博客作者交谈,该博客拥有超过200,000的订阅者,并且完全按照我的意愿去做。他同意指导我,结果结束了一个多小时。打电话前几天我都很兴奋。

通话约二十分钟后,我意识到自己没有’不会从通话中获得很多收益。

但为什么?在这里,我正在和一个我敬佩的人交谈,’没学到东西。怎么会这样

然后它就撞到了我:

住口。

一切如何开始Matt McWilliams的失败

O我们最伟大的教训来自研究我们自己的历史。

beginnings

一年前的今天,正是出于这个原因,我启动了这个博客。我的生活,失败,成功,心痛和胜利都是我学习的一部分。我可以和大家分享。

I’ve 自学到 我的声明“I am a failure,”在那个处女岗位上做的是错误的。我不是,我也永远不会失败。但是我的生活充满了失败。当前失败的伟大之处在于它会导致未来的成功。

如果我不怎么办’是否想领导? |罗伯特·肯尼迪三世不情愿的领袖

T他的帖子标题提出了一个有效的问题…what if you don’想成为领导者吗?

我知道’s hard for “natural leaders”了解这种心态。 (有 没有这样的事情“natural leader” 顺便说说)

但是有些人根本不想当领袖。那是你怎么办?

勉强的领袖鸭

I’我请罗伯特·肯尼迪三世回答了这个问题。罗伯特是一位内心的教育者/培训者/教练。他乐于帮助人们从自己的生活中创造希望,激发兴奋并相信他们改变生活的能力。他是一位激励非凡的人!他居住在巴尔的摩县,与家人居住在马里兰州,在那里他开展业务并积极地担任当地教会的领袖。他还是一本惊人的书的作者, 给新我的28天:承诺之旅.

当你的团队说你很烂领导反馈

A是一个领导者,您是否曾经被团队的反馈所打动?

我有。我为此做的更好。

给领导者的反馈

我差不多一年前写过这篇文章,记载了我作为领导者的转变。有趣的是,除了七年前的一个领域外,我仍然在所有领域挣扎。

反馈和改进不是一次性的事情。它’这不是六个月的过程。它’一生的承诺,不管是地狱还是富翁,都将使您每天变得更好。

以及安迪·特劳布(Andy Traub)的获胜者’s New Book Is…

恭喜…吉姆·瑞安(Jim Ryan)赢得了安迪·特劳布(Andy Traub)的副本’的新书《早起:学会在30天之内早起》。在Twitter上祝贺Jim:单击此处以发布消息。这本书严重改变了我的生活。您正在阅读的帖子(以及您在这里阅读过的几乎所有帖子)都是[…]