“B我们付的钱不错，有免费的食物，还有公司的拱廊。辛苦了”

这些是一家快速成长的初创公司（我们’我叫他西蒙（Simon），他正在出血团队成员。他以最快的速度雇用了一个人，好像有两个人要出门了。

好那不是’太糟糕了。他拥有一百多名团队成员，预计今年的收入将接近2亿美元。由七人组成的执行团队似乎很高兴，除其中一个团队外，其他团队已经成立了三年。销售上升，成本下降，但是…he can’似乎没有保留任何中级人才。

他的经理和副总裁的平均任期不到18个月。目前尚未填补三个职位。他过去的两个雇员在六个月之前就辞职了。西蒙很机智’结束。好消息是他意识到如果他没有’解决这些问题，将是他的失败。他强烈希望修复它们。

他做了什么’t know are the 八件事 他的团队真的想要。它们是大多数专业人士想要的八件事。因此，无论您是领导公司，发展非营利组织还是领导销售团队，都请牢记这些。