最近有一位新领导问我，“您在新员工中寻找什么？”
它 ’我的一个常见问题’多年来，我反复问自己。大约一年前（具有讽刺意味的是，当我最不需要它时’在几乎不雇用任何人的地方），我终于明白了。
我从来没有正式化过它，但是当我成为领导者时，我意识到我一直在寻找潜在的团队成员中罕见的四件事组合。我称他们为 4 ‘ations’ of a job prospect.
潜在的团队成员必须显示所有这些要考虑的因素：
教育
这不代表“school.”是的，总的来说我不会’雇了一个三十岁没有高中文凭的人，但是除此之外，正规教育对我来说意义不大。我在乎的是她在读什么书’s read and what she’从他们那里学到的。他正在参加工作坊或研讨会吗？是否与指导者或工作学习小组会面？他在听与工作相关的播客吗？
这是我之前的帖子的后续帖子， 领导者最常见的三大失败。今天，我向您展示如何避免这些失败。
避免领导人最常见的三个倒塌并不困难，但需要有意识的努力。
事不宜迟，这是您避免三种最常见的领导层倒台的方法：
不断获得反馈。
I’已经写了很多关于 领导者获得反馈 从其他人那里，我建议您阅读这些文章。我写的大部分内容来自我自己获得反馈的经验。简短版本，如果您不’读那些文章是因为我完全不懂领导的失败。我快要倒台了，没有’t know it…直到得到反馈。
领导者失败的原因通常有三个。
看着领导者的垮台是我最可悲的事情之一’我见过。像我一样，生活得更糟。
如果您未能成为领导者，请阅读此内容以提醒自己原因，并重新学习。如果您是一位成功的领导者，请将其作为警告阅读。如果您希望有朝一日成为领导者，那么就应该号召他们超越这些典型的失败因素，并以坚定不移的性格和原则进行领导。
在中学时，我学习了传递关系的概念。如果A = B并且B = C，则A =C。
领导者就是人。人们失败了。因此，领导者失败了。伟大的领导者失败很多。
但是，伟大的领导者还避免了这三个常见的失败，这些失败通常会导致 致命的失败，这种类型的职业会终止职业，破坏人际关系，并最终被其他人研究，例如 不是 to lead.
kes！我有能力使某人哭泣。
与我的一个好朋友和一个同事走了很久，就意识到了这一点。我们正在讨论我们的业务，他告诉我一个星期多的时间他对团队成员说的故事 让她哭了。 这使他意识到自己担任首席执行官的重要性。他突然意识到自己拥有强大的力量，因此开始更加谨慎地运用这种力量。
领导者可能犯的最大错误之一就是忘却了他/她给团队成员带来的感觉。
让我重申一下：最大的错误之一 I 成为领导者要完全忘记 我的 team members felt.
当时我的朋友告诉我他的故事的时候我28岁，我认为世界仍然围绕着我旋转，所以我把那个小金块装在口袋里，然后继续生活。值得庆幸的是，我仍然记得这一课。
大约在那个时候，我几乎完善了使团队成员哭泣的艺术。可悲的是 我完全忘了。当然，我知道我 作为领导很烂，但我对自己的生活和情感所产生的影响一无所知。
伟大的领导人在危机中。壮成长。
它 ’在最艰难的时刻，周围的每个人都在逃避责任并逃跑时，伟大的领导者会发光。
伟大的唐’爱情危机。没有正常的人。但是，一场危机似乎带来了最伟大的事物中的优点，而同时却带来了其他事物中最坏的事物。
那么，伟大的领导者与普通领导者又有什么区别呢？
1.准备
伟大的领导者比其他所有人做得更好的第一件事就是为危机做准备。
危机一发生就得不到适当的处理。在您与团队一起度过的所有时间内，它们都为您做好了准备。
当领导者保守秘密时，就会阻碍他们的整个组织。
它 总是 backfires.
I’我不是在谈论涉及个人生活的秘密种类，也不是为什么要解雇一个人。这些可以被合法地保留为秘密。一世’我在谈论有关公司本身的秘密。
I’一直围绕秘密领导者和公开领导者。 I’我从未见过一个秘密的领袖’营业额异常高。一世’我从未见过一个开放的领导者’从一开始就受到他的团队的尊重和领导。
I如果您是一个领导者，帮助他人找到勇气是您的工作。
顺便说一句，如果您正在阅读本文，那么您在某种程度上就是领导者。
“Encouragement”意味着帮助别人找到勇气。我认为，勇气敢于实现可以想象的东西。
罗宾·威廉姆斯’角色在《死亡诗人》中就是这样’s Society…他帮助伊桑·霍克（Ethan Hawke）找到他的“barbaric yawp!”
D你有特别的“thing”和你的团队成员？您是否可以单独或一起对它们进行处理？
如果没有，那你应该。
作为一个团队
作为团队，您应该做一些特别的事情，而组织中没有其他团队可以做。
以下是一些我作为领导者发起或参与其中的真实示例：
第一个星期一甜甜圈。
在每个月的第一个星期一，我们中的一个人负责带来甜甜圈。回顾过去，这解释了为什么我们每个月的第一个星期一的表现都很糟糕，但这是值得的。
It’这次我重新回顾了对ROWE的看法。
在过去的六个月中，两家知名公司终止了其版本的ROWE（仅结果工作环境）。雅虎和百思买（ROWE的创始者）都剥夺了大多数人认为的特权，既可以进行远程工作，又不需要工作时间。在ROWE中，性能仅通过一个指标来衡量：结果。
