我在准员工中寻找的四件事面试

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最近有一位新领导问我,“您在新员工中寻找什么?”

它 ’我的一个常见问题’多年来,我反复问自己。大约一年前(具有讽刺意味的是,当我最不需要它时’在几乎不雇用任何人的地方),我终于明白了。

在未来的员工中寻找什么

我从来没有正式化过它,但是当我成为领导者时,我意识到我一直在寻找潜在的团队成员中罕见的四件事组合。我称他们为 4 ‘ations’ of a job prospect.

潜在的团队成员必须显示所有这些要考虑的因素:

教育

这不代表“school.”是的,总的来说我不会’雇了一个三十岁没有高中文凭的人,但是除此之外,正规教育对我来说意义不大。我在乎的是她在读什么书’s read and what she’从他们那里学到的。他正在参加工作坊或研讨会吗?是否与指导者或工作学习小组会面?他在听与工作相关的播客吗?

如何避免最常见的三个领导者倒台自我,恐惧,金钱

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这是我之前的帖子的后续帖子, 领导者最常见的三大失败。今天,我向您展示如何避免这些失败。

避免领导人最常见的三个倒塌并不困难,但需要有意识的努力。

领导力下降

事不宜迟,这是您避免三种最常见的领导层倒台的方法:

不断获得反馈。 

I’已经写了很多关于 领导者获得反馈 从其他人那里,我建议您阅读这些文章。我写的大部分内容来自我自己获得反馈的经验。简短版本,如果您不’读那些文章是因为我完全不懂领导的失败。我快要倒台了,没有’t know it…直到得到反馈。

领导者最常见的三大倒退|基于恐惧,自我,金钱

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领导者失败的原因通常有三个。

看着领导者的垮台是我最可悲的事情之一’我见过。像我一样,生活得更糟。

如果您未能成为领导者,请阅读此内容以提醒自己原因,并重新学习。如果您是一位成功的领导者,请将其作为警告阅读。如果您希望有朝一日成为领导者,那么就应该号召他们超越这些典型的失败因素,并以坚定不移的性格和原则进行领导。

理查德·尼克松(Richard Nixon)-领导人的垮台

在中学时,我学习了传递关系的概念。如果A = B并且B = C,则A =C。

领导者就是人。人们失败了。因此,领导者失败了。伟大的领导者失败很多。

但是,伟大的领导者还避免了这三个常见的失败,这些失败通常会导致 致命的失败,这种类型的职业会终止职业,破坏人际关系,并最终被其他人研究,例如 不是 to lead.

乳品女王经理乔伊·普鲁萨克(Joey Prusak)的五项强有力的领导力教训

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只要看看,您到处都能找到伟大的领导者。

也许你’我最近从新闻中听到一个。他的名字叫乔伊·普鲁萨克(Joey Prusak)。他’年仅19岁,他的领导能力比我认识的大多数40岁高。

乳品皇后经理Joey Prusak

如果你不这样做’不知道他的故事,这里有个简短的回顾 由NPR提供:

乳制品女王经理普鲁萨克(Prusak)早在9月10日就看到一位女士拿起一张20美元的账单,一位盲人顾客掉了。当普鲁萨克告诉她还给她时,她拒绝了。因此,这位19岁的经理拒绝为她服务。然后,他用自己的钱中的$ 20赠予了视障客户。

领导者的力量|使员工哭泣

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kes!我有能力使某人哭泣。

与我的一个好朋友和一个同事走了很久,就意识到了这一点。我们正在讨论我们的业务,他告诉我一个星期多的时间他对团队成员说的故事 让她哭了。 这使他意识到自己担任首席执行官的重要性。他突然意识到自己拥有强大的力量,因此开始更加谨慎地运用这种力量。

领导者可能犯的最大错误之一就是忘却了他/她给团队成员带来的感觉。

让我重申一下:最大的错误之一 I 成为领导者要完全忘记 我的 team members felt.

领导让员工在工作中哭泣
当时我的朋友告诉我他的故事的时候我28岁,我认为世界仍然围绕着我旋转,所以我把那个小金块装在口袋里,然后继续生活。值得庆幸的是,我仍然记得这一课。

大约在那个时候,我几乎完善了使团队成员哭泣的艺术。可悲的是 我完全忘了。当然,我知道我 作为领导很烂,但我对自己的生活和情感所产生的影响一无所知。

危机中伟大领袖的所作所为导致危机

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伟大的领导人在危机中。壮成长。

它 ’在最艰难的时刻,周围的每个人都在逃避责任并逃跑时,伟大的领导者会发光。

伟大的唐’爱情危机。没有正常的人。但是,一场危机似乎带来了最伟大的事物中的优点,而同时却带来了其他事物中最坏的事物。

危机领导

那么,伟大的领导者与普通领导者又有什么区别呢?

1.准备

伟大的领导者比其他所有人做得更好的第一件事就是为危机做准备。

危机一发生就得不到适当的处理。在您与团队一起度过的所有时间内,它们都为您做好了准备。

当领导者保守秘密–开放式领导的理由

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当领导者保守秘密时,就会阻碍他们的整个组织。

总是 backfires.

公开领导的案例-没有秘密

I’我不是在谈论涉及个人生活的秘密种类,也不是为什么要解雇一个人。这些可以被合法地保留为秘密。一世’我在谈论有关公司本身的秘密。

I’一直围绕秘密领导者和公开领导者。 I’我从未见过一个秘密的领袖’营业额异常高。一世’我从未见过一个开放的领导者’从一开始就受到他的团队的尊重和领导。

帮助他人怒吼

I如果您是一个领导者,帮助他人找到勇气是您的工作。

顺便说一句,如果您正在阅读本文,那么您在某种程度上就是领导者。

“Encouragement”意味着帮助别人找到勇气。我认为,勇气敢于实现可以想象的东西。

罗宾·威廉姆斯’角色在《死亡诗人》中就是这样’s Society…他帮助伊桑·霍克(Ethan Hawke)找到他的“barbaric yawp!”

伟大的领导人给予特殊待遇

D你有特别的“thing”和你的团队成员?您是否可以单独或一起对它们进行处理?

如果没有,那你应该。

领导给予特殊待遇

作为一个团队

作为团队,您应该做一些特别的事情,而组织中没有其他团队可以做。

以下是一些我作为领导者发起或参与其中的真实示例:

第一个星期一甜甜圈。

在每个月的第一个星期一,我们中的一个人负责带来甜甜圈。回顾过去,这解释了为什么我们每个月的第一个星期一的表现都很糟糕,但这是值得的。

ROWE:只有结果的工作环境|关于百思买和雅虎的想法

It’这次我重新回顾了对ROWE的看法。

结果唯一的工作环境-百思买的ROWE

在过去的六个月中,两家知名公司终止了其版本的ROWE(仅结果工作环境)。雅虎和百思买(ROWE的创始者)都剥夺了大多数人认为的特权,既可以进行远程工作,又不需要工作时间。在ROWE中,性能仅通过一个指标来衡量:结果。