对抗无对抗的领导者
W当你的领导者获胜时你会做什么’t confront reality?
然后 现实，我的意思是表现不佳的团队成员。
我最近写给领导者’在一篇标题为“ 减少松弛。在我写道：
减少人们的懈怠是“不做任何事情”的代码。”减少团队的懈怠是领导力的失败。什么都不做是 永远没有选择.
一位读者Steve Pate在评论中提出了一个很大的问题：
好了那你当你做什么’re not the “leader”而且您会看到老板一直在与其他团队成员一起这样做“feelings”?
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欢乐的自大
P正面的词语会导致积极的心态。
我最近正在听NPR与白宫前工作人员的访谈。我，可悲的是，唐’甚至都不记得他的名字。但是他教了我一个宝贵的教训：
用外语回答问题的人比用母语回答问题的人更加积极（和简洁）。
“How was your day?” asks the 卡马雷罗 （服务员）当他晚餐时。
“Good, thank you,” you say in reply.
但是，如果美国人问您同样的问题，您更有可能回答以下问题：
“I can’t complain.”
“Pretty good overall.”
“Not bad.”
您有资格享受一天的生活，因为“good”一天似乎几乎是神话般的，或者也许是自大的。
如果您只是将其保留在“good,”就像用外语回答时一样？
您使用外语说话时更简洁，更积极的原因很简单： 你知道的话少。您还不太熟悉该语言的复杂性。
过度传达愿景
W帽子是传达视觉的最好方法？
根据 丹尼斯·克劳利，迅速成长的公司Foursquare的首席执行官，秘诀就是做到这一点 再三，一而再再而三。他说他沟通公司过多’对130多个团队成员的愿景。
在最近的旧金山之行中，我读了一篇有关他和他的公司的文章，并拍下了这张照片，对我们所有人都有很大的启发。
您应该了解它，相信它，并一直进行交流，直到您厌倦为止…然后再次交流。
部分原因是，在成长中的公司中，面孔经常变化。似乎每个星期都有新的团队成员。他们需要深入研究。
另一个原因是客户呼叫，服务器崩溃，报告，销售会议等的日常琐事经常使团队忘记愿景。因此重复变得非常重要。
开发，交流和深入了解愿景的7个步骤。
冲突与高D
H现在，您会与上级D处理分歧或冲突吗？
这是将与DISC配置文件中的四种不同类型进行通信的多部分系列文章的第一部分。在接下来的几年中，我将定期介绍如何处理冲突/分歧，如何鼓励，如何委派，如何向这四个小组汇报以及如何对这四个小组进行更多处理。
我最近收到一封来自朋友的电子邮件，我们将其称为Joe，内容为：
我想要你的建议。
我们举行了一次会议，以确保每个人与我们的新工资核算流程都在同一页面上。只有我的老板，他的妻子和我。我为他们准备了一切，让他们俩都感到非常高兴。我遇到的问题：老板有一次说：“我们不必犯粗心大意的错误。就像放假让病人休假一样，这是一个粗心的错误。我们不必太粗心。” I couldn’真的要回应，因为他们的三个孩子当时进来了。我知道我的错误是人为错误。粗心大意地对我说我没有’不够在意。但是我确实在乎！我丈夫认为我需要给老板发送电子邮件。但是我要确保我’m用整个D自旋ðŸ™正确解释事物
当他因为我的原因对我表示负面的看法时，我还有其他例子’我做过，没有做过，等等。’我试图解释“why” behind what I’做完之后，他要么茫然地看着我，要么微笑着，要么只是重申他最初的观点。请帮助，哦，太棒了！
谢谢
如何教团队沟通
L渴望者必须在他们的组织中教授沟通。
是的，我只是建议您必须 教导 成年人如何沟通。就像教练教他的球员从中学到职业球员那样做。
为什么要教沟通？
即使在已经在一起多年的最亲密的人群中，良好的沟通也不自然。因此，必须教沟通，并且必须教教什么 练习过.
乔来自一家小型公司，当时您的团队会议是一项艰巨的任务，它来了您的团队。意见畅所欲言，情绪高涨，声音高涨。那是 其 culture.
苏刚来自一家中型公司，团队会议更加井井有条。但是之后，通常会出现一连串热闹的电子邮件。通常，电子邮件变得令人讨厌且个人化。
玛丽来自一个非营利性组织，您的团队每天都在公开交流，并且随时都有领导才能。团队成员在工作之外度过时间并互相了解’s families well.
每个人都在问的一个问题
A你听到了吗？你在听别人说话吗
当我为营销客户提供建议时，我要求他们将自己定位为潜在客户’的鞋子，问这个问题。您也应该在说话时随时询问。
在您讲话时，其他人经常问自己这个问题。如果您想真正听到自己的声音，则必须回答该问题。
它有什么用 您?
您在讲话时已经知道该问题的答案。更多利润。少麻烦。有成就感。这些都是很棒的东西，除了 没有人在乎。
那是残酷的现实…and it 是 reality.
谢谢革命上学了
W世界上这里是“谢谢革命”吗？
五角大楼怎么样：
或在巴尔的摩的内城教室呢。
最近，我从奇普·迪泽德（ChipDizÃrd）那里获得了我一生中最令人满意的故事之一。他在巴尔的摩分享了他班上的故事。一世’让Chip从这里获取：
每次会议前对自己说四件事
H会前，您有没有发现自己的游戏面孔？
您 做 有一个 会议游戏脸 don’t you?
I’ve发现，参加会议的人们通常根据其DISC资料大致分为四类。
第一组： 那些拥有所有想法并认为自己的想法最好的人。 （通常接任高D的人’s)
第2组： 那些拥有大量想法却从未分享过想法的人。 （那些害怕大声疾呼的人，通常是高C’s and S’s)
第三组： 那些没有想法的人。 （那些谁不 ’想得很快，通常是高C’s)
第4组： 那些只想开心的人。 （参加聚会和商务会议的人爆发了，通常是高一’s)
这是四个小组中的每四个小组的口头禅。无论您属于哪个小组，我都希望您在每次会议之前一遍又一遍地重复这些步骤，以实现自己的目标。
品质生活变得简单–#ThankYouRevolution上的播客
如何不在LinkedIn上联网
A 在今天，温暖的网络至关重要’s economy.
我们生活在一个相互依赖的世界中，这取决于关系。我之前已经写了很多有关网络的文章，并在本文章的底部包括了到这些文章的链接。我还荣幸地与众多人进行了一对一的咨询，以建立和维护强大的网络。成功的故事令人鼓舞。
在您建立网络的努力中，请不要’不要犯以下一个可怜的家伙的错误。
我的一个朋友和我最近通过LinkedIn上的相互联系收到了完全相同的电子邮件。我曾在另一家公司与他广泛合作过，因此我们有着良好的关系。