对抗无对抗的领导者

W当你的领导者获胜时你会做什么’t confront reality?

然后 现实,我的意思是表现不佳的团队成员。

公羊撞头-与领导面对面

我最近写给领导者’在一篇标题为“ 减少松弛。在我写道:

减少人们的懈怠是“不做任何事情”的代码。”减少团队的懈怠是领导力的失败。什么都不做是 永远没有选择.

一位读者Steve Pate在评论中提出了一个很大的问题:

好了那你当你做什么’re not the “leader”而且您会看到老板一直在与其他团队成员一起这样做“feelings”?

欢乐的自大

P正面的词语会导致积极的心态。

camarero

我最近正在听NPR与白宫前工作人员的访谈。我,可悲的是,唐’甚至都不记得他的名字。但是他教了我一个宝贵的教训:

用外语回答问题的人比用母语回答问题的人更加积极(和简洁)。

“How was your day?” asks the 卡马雷罗 (服务员)当他晚餐时。

“Good, thank you,” you say in reply.

但是,如果美国人问您同样的问题,您更有可能回答以下问题:

“I can’t complain.”

“Pretty good overall.”

“Not bad.”

您有资格享受一天的生活,因为“good”一天似乎几乎是神话般的,或者也许是自大的。

如果您只是将其保留在“good,”就像用外语回答时一样?

您使用外语说话时更简洁,更积极的原因很简单: 你知道的话少。您还不太熟悉该语言的复杂性。

过度传达愿景

W帽子是传达视觉的最好方法?

根据 丹尼斯·克劳利,迅速成长的公司Foursquare的首席执行官,秘诀就是做到这一点 再三,一而再再而三。他说他沟通公司过多’对130多个团队成员的愿景。

在最近的旧金山之行中,我读了一篇有关他和他的公司的文章,并拍下了这张照片,对我们所有人都有很大的启发。

过度传播愿景-Foursquare首席执行官Dennis Crowley的话

您应该了解它,相信它,并一直进行交流,直到您厌倦为止…然后再次交流。

部分原因是,在成长中的公司中,面孔经常变化。似乎每个星期都有新的团队成员。他们需要深入研究。

另一个原因是客户呼叫,服务器崩溃,报告,销售会议等的日常琐事经常使团队忘记愿景。因此重复变得非常重要。

开发,交流和深入了解愿景的7个步骤。

冲突与高D

H现在,您会与上级D处理分歧或冲突吗?

这是将与DISC配置文件中的四种不同类型进行通信的多部分系列文章的第一部分。在接下来的几年中,我将定期介绍如何处理冲突/分歧,如何鼓励,如何委派,如何向这四个小组汇报以及如何对这四个小组进行更多处理。

DISC配置文件-高D冲突

我最近收到一封来自朋友的电子邮件,我们将其称为Joe,内容为:

我想要你的建议。

我们举行了一次会议,以确保每个人与我们的新工资核算流程都在同一页面上。只有我的老板,他的妻子和我。我为他们准备了一切,让他们俩都感到非常高兴。我遇到的问题:老板有一次说:“我们不必犯粗心大意的错误。就像放假让病人休假一样,这是一个粗心的错误。我们不必太粗心。” I couldn’真的要回应,因为他们的三个孩子当时进来了。我知道我的错误是人为错误。粗心大意地对我说我没有’不够在意。但是我确实在乎!我丈夫认为我需要给老板发送电子邮件。但是我要确保我’m用整个D自旋ðŸ™正确解释事物

当他因为我的原因对我表示负面的看法时,我还有其他例子’我做过,没有做过,等等。’我试图解释“why” behind what I’做完之后,他要么茫然地看着我,要么微笑着,要么只是重申他最初的观点。请帮助,哦,太棒了!

谢谢

如何教团队沟通

L渴望者必须在他们的组织中教授沟通。

是的,我只是建议您必须 教导 成年人如何沟通。就像教练教他的球员从中学到职业球员那样做。

Mike Krzyzewski的交流课

为什么要教沟通?

即使在已经在一起多年的最亲密的人群中,良好的沟通也不自然。因此,必须教沟通,并且必须教教什么 练习过.

乔来自一家小型公司,当时您的团队会议是一项艰巨的任务,它来了您的团队。意见畅所欲言,情绪高涨,声音高涨。那是 culture.

苏刚来自一家中型公司,团队会议更加井井有条。但是之后,通常会出现一连串热闹的电子邮件。通常,电子邮件变得令人讨厌且个人化。

玛丽来自一个非营利性组织,您的团队每天都在公开交流,并且随时都有领导才能。团队成员在工作之外度过时间并互相了解’s families well.

每个人都在问的一个问题

A你听到了吗?你在听别人说话吗

当我为营销客户提供建议时,我要求他们将自己定位为潜在客户’的鞋子,问这个问题。您也应该在说话时随时询问。

对我有什么用?对我有什么用?对我有什么用?

在您讲话时,其他人经常问自己这个问题。如果您想真正听到自己的声音,则必须回答该问题。

它有什么用 ?

您在讲话时已经知道该问题的答案。更多利润。少麻烦。有成就感。这些都是很棒的东西,除了 没有人在乎。

那是残酷的现实…and it reality.

继续阅读和评论

每次会议前对自己说四件事

H会前,您有没有发现自己的游戏面孔?

有一个 会议游戏脸 don’t you?

meeting-game-face

I’ve发现,参加会议的人们通常根据其DISC资料大致分为四类。

第一组: 那些拥有所有想法并认为自己的想法最好的人。 (通常接任高D的人’s)

第2组: 那些拥有大量想法却从未分享过想法的人。 (那些害怕大声疾呼的人,通常是高C’s and S’s)

第三组: 那些没有想法的人。 (那些谁不 ’想得很快,通常是高C’s)

第4组: 那些只想开心的人。 (参加聚会和商务会议的人爆发了,通常是高一’s)

这是四个小组中的每四个小组的口头禅。无论您属于哪个小组,我都希望您在每次会议之前一遍又一遍地重复这些步骤,以实现自己的目标。

继续阅读和评论

品质生活变得简单–#ThankYouRevolution上的播客

T谢谢革命不断传播。

Matt McWillliams的《谢谢革命》

我最近有机会在他的新播客中与约书亚河(Joshua Rivers)闲逛, 品质生活变得简单,然后谈论 谢谢革命. 听这里.

听完之后,您可以采取什么行动?

  1. 如果您还没有读过这本书, 两个有力的话:用感恩的力量彻底改变您的工作,人际关系和生活!, 现在得到它.
  2. 如果您还没有参加“谢谢革命”, 现在就这样做.
  3. 告诉两个人今天的革命。
  4. 给本周的某人写一个感谢信,您从中得到的回报是没有希望的。感谢当地无家可归者收容所的志愿者。感谢军队成员或镇上一所学校的老师。寻找最有可能对您无能为力的人,并让他们知道他们受到赞赏。

继续阅读和评论

如何不在LinkedIn上联网

A 在今天,温暖的网络至关重要’s economy.

我们生活在一个相互依赖的世界中,这取决于关系。我之前已经写了很多有关网络的文章,并在本文章的底部包括了到这些文章的链接。我还荣幸地与众多人进行了一对一的咨询,以建立和维护强大的网络。成功的故事令人鼓舞。

在领英上联网并不难

在您建立网络的努力中,请不要’不要犯以下一个可怜的家伙的错误。

我的一个朋友和我最近通过LinkedIn上的相互联系收到了完全相同的电子邮件。我曾在另一家公司与他广泛合作过,因此我们有着良好的关系。