我曾经做过的最大的错误

我只是想出了我作为领导者犯下的最大错误。

头在手中

唐’尝试改变人们成为领导者的方式。巡边员永远不会成为四分卫…and vice versa.
(点击鸣叫)




在过去的七年中,我认为那是另一回事,但我错了。

I’作为领导者犯了很多错误。问问我曾经带领的任何人…or read some of my 以前的帖子在这里。询问我的妻子,我的同事,我的直接报告,我的业务伙伴和老板。您可能想要阻止一到四个星期才能执行此操作。

但是我犯了一个大错误,我没有’直到现在才意识到。导致我犯了几乎所有其他错误的错误。

我以为我可以改变人。

我给人的印象是,我作为领导者的工作是将粘土块(我’我们发现别人喜欢被称为“lumps”),然后将它们变成钻石戒指。我以为我应该激励人们成功。我以为我可以换一只豹子’的机会,让懒惰的人变得愚蠢,把班级的小丑变成一个认真的傻瓜,并让害羞,保守的人成为顶尖的销售人员。

我每次都失败了。这些失败导致了我作为领导者犯下的未来错误。

在2007年末,我是10位员工的直接领导,并且是公司三位高管中的一位,因此我间接领导了另外20位员工。我们是一家年轻的公司,但我们团队的普通成员仍在发展自己的习惯和个性近30年。因此,我当然可以在三个月内更换它们。

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但是我不能’t。我的沮丧感越来越大…and it showed.

我现在才意识到,几乎昏昏欲睡,“doesn’惊恐的第一迹象是退缩”程序员曾经是那样 三十五年 在和我一起工作之前。因此,当他在七周后当我们的主服务器崩溃并飞进这间办公室时仍然保持这种状态时(从字面上看,我进入他的办公室时我是空降的)大喊着他的无所作为,我试图改变他。我实际上是在说“你的性格不足。”猜猜怎么收到的。




我现在知道,表现出色,树立榜样,但又非常害羞的团队成员可能有这样的父母,并且已经学习这种行为超过25年了。他低着头,把工作做好,不要’他说很多工作风格对他的部门来说很棒,但是对领导来说却很可怕。这正是他看到父亲工作并以接近4.0 GPA的成绩完成学业的方式。但是我试图改变他,因为我需要一个领导者。我实际上是在说“成为最有生产力的团队成员还不够。”

I’我并不建议作为领导者,您必须始终保持每个人都在自己的舒适区中。有时人们需要舒展。但是优秀的教练从不试图将340磅重的边锋变成四分卫…或相反亦然。他只是在尝试塑造上帝赋予球员的身材,技巧和个性,并使他成为他可能成为的最好的前锋。另一方面,我正试图与一支充满四分卫的团队一起比赛…火热,有动力,从墙壁四分卫反弹。 但是在生活中,就像在足球比赛中一样,您需要一些大而笨重的阻挡器,一些接球手才能接住传球,一个或两个亚军,甚至是一个下注和下注者。

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唐’尝试改变人们成为领导者的方式。从统计上来说’很幸运能将他们加入您的团队五年。远远没有足够的时间来改变二十,三十或四十年的学习行为,性格和怪癖。

有没有人试图改变你?您是否曾经尝试过更改其他人?结果如何?



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