领导者在ROWE中必须做的四件事(第3部分,共3部分)

这是关于ROWE(仅限结果的工作环境)的三部分系列的第三部分。如果您错过了第一和第二部分,请在此处阅读:

第一部分:领导者,你应该去ROWE吗?

第二部分:实施ROWE的三个常见错误

领导者在ROWE中必须做的四件事

There are four things companies and leaders must do when implementing a 结果唯一的工作环境
(点击鸣叫)

I’我们发现公司和领导者在实施ROWE时必须做的四件事。它们不是一次性事件,而是组织领导者必须参加的持续实践。

实施ROWE的四个必备条件是:

  1. 你必须训练领导者…A Lot. 在里面 以前的帖子,我发出了警告,要求人们负责: 如果您或您的领导团队中的任何人不利于冲突(即您在责任追究中挣扎),则在任何情况下都不要实施ROWE。 首先,要发挥领导作用,然后考虑使用ROWE。 首先,培训您的领导者,其中包括您自己。在实施ROWE之前,实施期间以及几乎永远都是必须进行深入的培训。 如果你不这样做’就像训练其他领导者一样,您自己不应该成为领导者。 (点击鸣叫)。领导者应做好充分准备,以领导ROWE实施。 ROWE不是“experiment”并且不应随心所欲地学习。
  2. 您必须提醒您的团队ROWE是特权。 随时随地工作是一种特权。如果你可以的话’不能虚拟完成工作,您要么失去特权,要么就失去工作。需要预先弄清这些内容,而且听起来不像是邪恶的中士。 人们将努力保护特权。
  3. 团队成员必须与领导接触。 他们应该与您联系。这意味着至少需要每周通过电子邮件发送一次报告。我了解到,您(领导者)打电话给他们和期望他们主动打电话给您之间有很大的不同。您必须设定期望他们有时会打电话给您的期望,至少是在每周一次的一对一会议上。微小的差异会产生巨大的影响。当他们打电话给您时,现在 会议,不是你的。 (了解有关一对一会议的更多信息)
  4. 您必须授权您的团队。 是的,领导者应该让团队成员负责。是的,你应该经常见面。是的,作为领导者,您将需要做出一些艰难的决定。但是在ROWE中,您不会’设定时间表,只是预期的结果。因此,您必须授权您的团队自行做出大多数决策,信任他们才能完成工作并共同努力。如果作为领导者,信任,委派和增强团队能力是您的问题,那么甚至不考虑参加ROWE。如果对组织中的任何领导者来说都是问题,则必须更改领导者或更改领导者。这意味着培训和/或雇用。

结论: 我在ROWE中保持中立,就像在Mac与PC中保持中立一样。我已经看到它做得很好,也很差。对于许多公司来说这是正确的,而对于其他公司则绝对是错误的。如果您正在考虑它,或者本系列引起了您的好奇心,我建议您参考以下其他资源。

题: 你说什么ROWE适合您的公司吗?您认为您将如何工作或领导ROWE? 您可以通过以下方式发表评论 点击这里.


 

马特·麦克威廉斯提供的免费会员培训